四季度以來，設(shè)備管理中心緊盯年度任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，在深化細(xì)化工作舉措、抓好落實(shí)、突出實(shí)效上下功夫，主動(dòng)出擊，勇闖指標(biāo)落實(shí)、質(zhì)量提升、難點(diǎn)攻堅(jiān)三道“關(guān)隘”，實(shí)現(xiàn)四季度首月噸鋼費(fèi)用管控直降1元的好成績，為堅(jiān)決打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
勇闖指標(biāo)落實(shí)關(guān)。圍繞年度目標(biāo)從降庫指標(biāo)、噸鋼維修費(fèi)用兩大指標(biāo)入手抓緊、抓實(shí)、抓出成效。在落實(shí)降庫指標(biāo)方面，中心結(jié)合庫存實(shí)際制定降庫指標(biāo)分解任務(wù)，通過計(jì)劃申報(bào)定額管理進(jìn)一步收緊回貨源頭管控，通過持續(xù)梳理呆滯物資累計(jì)盤活資金超50萬，通過清除系統(tǒng)冗余計(jì)劃65條，節(jié)約備件、材料采購資金超40萬；在落實(shí)噸鋼維修費(fèi)用指標(biāo)方面，一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)籌設(shè)備定檢定修管理，做到設(shè)備問題抓早抓小，減少突發(fā)事故產(chǎn)生的額外費(fèi)用；二是細(xì)化指標(biāo)分解，針對(duì)公司成本管控及降本增效工作要求，中心迅速展開維修費(fèi)用測(cè)算工作，并結(jié)合各單位實(shí)際調(diào)整指標(biāo)逐一分解宣貫落實(shí)；三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促使各業(yè)務(wù)人員開動(dòng)腦筋、使足力氣、真抓實(shí)干，推動(dòng)任務(wù)落地指標(biāo)落實(shí)。
勇闖質(zhì)量提升關(guān)。備件、材料供應(yīng)質(zhì)量作為設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量的靈魂，中心以驗(yàn)收入庫、質(zhì)量異議處理、計(jì)劃申報(bào)、技術(shù)協(xié)議等資料為抓手，持續(xù)提升備件、材料質(zhì)量。在驗(yàn)收入庫方面重點(diǎn)突出“嚴(yán)”字，切實(shí)把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求落實(shí)到單據(jù)核對(duì)、實(shí)物核對(duì)、尺寸核對(duì)、重量核對(duì)、證件核對(duì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)中；在質(zhì)量異議處理方面重點(diǎn)突出“快”字，詳細(xì)了解問題成因，持續(xù)督促采購員聯(lián)系廠家處理問題，確保公司權(quán)益不受損害；在計(jì)劃申報(bào)方面重點(diǎn)突出“實(shí)”字，業(yè)務(wù)單位所提需求必須實(shí)實(shí)在在不得脫離實(shí)際，技術(shù)參數(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)要求；在技術(shù)協(xié)議等資料準(zhǔn)備方面突出“細(xì)”字，做到材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、工藝、規(guī)格尺寸等要求編寫細(xì)致。
勇闖難點(diǎn)攻堅(jiān)關(guān)。中心持續(xù)推進(jìn)噸產(chǎn)備件承包，從前期調(diào)研開始做足項(xiàng)目實(shí)施前后分析比對(duì)工作，深入現(xiàn)場核實(shí)歷史消耗情況、現(xiàn)場工況情況、人員結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，中心采取不定期技術(shù)指導(dǎo)、溝通、交流優(yōu)化服務(wù)模式，全面提升設(shè)備維護(hù)水平。通過推進(jìn)備件承包工作，切實(shí)把提產(chǎn)量和降成本結(jié)合起來，把提技術(shù)和引經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，確保年度降本增效工作再添新功。截至目前，已完成軋鋼導(dǎo)衛(wèi)（含軸承）、打包機(jī)、打捆機(jī)等16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的備件承包合同簽訂及執(zhí)行。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
