“從部隊(duì)回來17年，我覺得我骨子里還是一個(gè)兵。”漢鋼公司保衛(wèi)部李明始終保持軍人本色，退伍不褪色，懷揣著參軍入伍時(shí)的鐵血豪情。“部隊(duì)是個(gè)大熔爐，參軍入伍的很大一個(gè)原因就是為了好好鍛煉自己。”2001年，李明穿上軍裝，成為了一名解放軍戰(zhàn)士?；貞洰?dāng)年和戰(zhàn)友一道奮戰(zhàn)的時(shí)光，臉上掛著驕傲的笑容。服役期間獲得多次“優(yōu)秀士兵”榮譽(yù)稱號(hào)。鐵打的營盤流水的兵，光榮退伍后，2004年李明進(jìn)入龍鋼公司，2011年調(diào)入漢鋼公司。
交通管理的標(biāo)兵。“當(dāng)過兵的人，不怕從頭再來，在部隊(duì)那幾年教會(huì)我很多。”任職保衛(wèi)部交管科科長以來，面對廠區(qū)錯(cuò)綜復(fù)雜的交通環(huán)境，他懷著滿腔熱忱投入到工作中。每天早來晚走，經(jīng)常深入基層單位聽取建議和意見。不到半年時(shí)間，他對廠區(qū)內(nèi)近200輛內(nèi)部營運(yùn)車輛進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，建立電子信息臺(tái)賬，形成“戶籍化”管理；同時(shí)，結(jié)合廠區(qū)交通安全管理實(shí)際情況，不斷完善《公司區(qū)域內(nèi)車輛交通安全管理規(guī)定》《內(nèi)部營運(yùn)車輛管理辦法》等程序性文件。帶領(lǐng)科室人員不懈努力，公司已連續(xù)61個(gè)月未發(fā)生交通安全事故。“李明上進(jìn)心強(qiáng)，工作出色，事事都身先士卒”，面對同事的評價(jià)，李明的想法很簡單“我是一個(gè)兵，走到哪里都要行。”
攻堅(jiān)克難的尖兵。2020年2月疫情加劇，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員、車輛增多，導(dǎo)致廠區(qū)交通壓力倍增。面對困難，李明迅速反應(yīng)，立即制定“機(jī)動(dòng)車單雙號(hào)限行措施”，該項(xiàng)措施的制定，很大程度上緩解了門口及重要路段的交通壓力。李明深知只有制度是不夠的，要把工作落到實(shí)處才能徹底解決難題。于是，他帶領(lǐng)科室人員每天7:20上崗，將人員合理分工，有序的對廠區(qū)門口及重要路段人員車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，協(xié)助警衛(wèi)隊(duì)員開展測溫工作。至今，他仍然堅(jiān)持“提前上班，推遲下班”的工作制度。
永不褪色的老兵。李明經(jīng)常性站在無償獻(xiàn)血的第一線，“架血液橋梁，點(diǎn)生命之光”當(dāng)李明被人詢問為什么熱衷于無償獻(xiàn)血活動(dòng)時(shí)，他平淡地回答道：“這沒什么，獻(xiàn)血對自己身體有好處，又能夠挽救他人的生命，而且是自己力所能及的事，何樂而不為呢？”簡單的話語，體現(xiàn)了一個(gè)老兵以真情奉獻(xiàn)社會(huì)，用自己的行動(dòng)譜寫了心系社會(huì)、報(bào)效社會(huì)的美麗樂章。
作為一名共產(chǎn)黨員，李明一直以來都堅(jiān)持參加貧困山區(qū)物品捐贈(zèng)活動(dòng)，把衣服、文具等寄給貧困山區(qū)的農(nóng)戶。不只如此，他還主動(dòng)參加社會(huì)、公司的各項(xiàng)公益活動(dòng)。他說，“這是應(yīng)該的，這是黨員的本分，軍人的本色。”（保衛(wèi)部 李漢華）
