一直以來，燒結(jié)廠機關(guān)黨支部以深入推進(jìn)“三型”黨支部建設(shè)為強大引擎，堅持俯下身、沉下心、融進(jìn)去，在服務(wù)生產(chǎn)大局、賦能一線實戰(zhàn)中，成功架起了一座堅固的“連心橋”。
筑“學(xué)習(xí)型”之基，架設(shè)知識共享“金橋”
破局，從建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨支部開始。該支部果斷將學(xué)習(xí)陣地前移到生產(chǎn)最前沿，創(chuàng)新設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，精心挑選政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)技術(shù)精的黨員骨干，分片包聯(lián)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等六大核心專業(yè)領(lǐng)域，敏銳捕捉并快速響應(yīng)一線學(xué)習(xí)需求。一方面，組織觀看先進(jìn)企業(yè)工藝知識視頻并進(jìn)行互動問答，集中研讀探討行業(yè)前沿技術(shù)論文，聚焦生產(chǎn)實際難題召開“頭腦風(fēng)暴會”。另一方面，精心策劃組織針對性強、內(nèi)容實用的“專業(yè)知識講座”、開展身臨其境、手把手教的“沉浸式”實地教學(xué)、舉辦技術(shù)比武等活動，堅持以賽促學(xué)、以教促干，架起知識互通、能力共進(jìn)的“金色橋梁”。
優(yōu)“服務(wù)型”之風(fēng)，暢通高效協(xié)同“快車道”
機關(guān)黨支部勇于刀刃向內(nèi)，堅持“服務(wù)必須主動靠前”原則，工作模式從傳統(tǒng)的“事后追責(zé)”向精準(zhǔn)的“事前指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)“能站著簡短溝通的絕不坐下開長會”，推行“能通過電話說清楚的絕不文件滿天飛”，鼓勵“能到現(xiàn)場一線解決問題的絕不在辦公室閉門洽談”，倡導(dǎo)廣大黨員干部將更多精力投入到保障生產(chǎn)穩(wěn)定、狠抓安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等核心任務(wù)上。在公司環(huán)?？冃н_(dá)標(biāo)驗收攻堅戰(zhàn)中，支部迅速響應(yīng)，將黨員技術(shù)骨干組成5個“先鋒幫扶小組”，精準(zhǔn)“一對一”下沉到重點作業(yè)區(qū)，與一線職工一同揮汗如雨、整治環(huán)境，工作服上沾染的灰塵，成為了他們踐行使命、服務(wù)基層最樸素的“榮譽勛章”。
聚“創(chuàng)新型”之力，點燃改革發(fā)展“新引擎”
面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，支部以“破壁壘、促革新”為己任，全力打造“創(chuàng)新型”黨支部，黨員骨干帶頭向傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗的管理模式發(fā)起挑戰(zhàn)，成功建立了《FeO調(diào)控模型》《水分調(diào)控模型》《成分控制模型》等一系列數(shù)字化“導(dǎo)航儀”，讓質(zhì)量調(diào)控有據(jù)可依，更加精準(zhǔn)高效。
針對崗位操作中存在的“老經(jīng)驗”“舊做法”，支部牽頭組織攻關(guān)，系統(tǒng)性地制定了《燒結(jié)機開停機操作標(biāo)準(zhǔn)》《返礦結(jié)構(gòu)調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)》等10余項數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)燒結(jié)生產(chǎn)。面對多品種國內(nèi)礦易粘倉、混勻礦成分波動大等長期困擾生產(chǎn)的頑固難題，支部組織黨員成立專項課題組，通過反復(fù)試驗，成功探索出調(diào)整堆料參數(shù)、均衡消化除塵灰、優(yōu)化燃料粒度配比等一系列有效措施，在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，成功將國內(nèi)礦使用配比提升至70％的高水平，實現(xiàn)含鐵原料成本顯著降低11.5元/噸。（燒結(jié)廠 殷方劍）
