伏爾泰說過：“讀書使人心明眼亮。”再讀《把信送給加西亞》。此書內(nèi)容短小精煉，語言凝練樸素，但給人帶來的感觸卻是回味悠長。本書作者阿爾伯特·哈伯德講述了一個令人驚嘆的英雄故事，故事的主角安德魯·羅文在承擔(dān)了艱巨任務(wù)后沒有絲毫推諉，而是以其絕對的忠誠、高度的責(zé)任感出色地完成了任務(wù)。他有著優(yōu)秀的道德品質(zhì)和敬業(yè)精神，用行動詮釋了什么是忠誠，什么是信念，什么是堅定的執(zhí)行力，使我受益匪淺、回味無窮。
針對我分管工作，對照物流中心實際，個人還存在以下幾方面問題：一是重視日常生產(chǎn)工作以及個人認(rèn)為的“大事”， 大局意識有待加強。在完成上級交辦的工作任務(wù)時，站在公司全局發(fā)展角度考慮不足，對于一些難度較大的工作任務(wù)，狠抓落實的態(tài)度不積極、不堅決、不明朗。二是敬業(yè)精神這塊，“解剖麻雀”精神不夠，結(jié)合分管工作和具體任務(wù)，投身一線“駐基層蹲點”、效果不明顯，有走馬觀花、浮于表面現(xiàn)象，遇到的痛點難點問題沒有及時有效解決。三是強烈的責(zé)任心、干事熱情不夠高。埋頭苦干、艱苦奮斗的精神還需加強，為企奉獻的意志期待再提升，圍繞一些既定工作，在謀深謀實、落細(xì)落小方面做得還不到位，精準(zhǔn)執(zhí)行、精準(zhǔn)調(diào)度、精準(zhǔn)落實的工作機制還沒有很好建立起來。
通過《把信送給加西亞》的再次閱讀剖析，對我有以下感悟，與大家分享：
一、當(dāng)一個能做好送信、做好“小事”的人。《把信送給加西亞》這本書中描述的送信這件事，看似是一件小事，做起來卻不那么容易，羅文能很圓滿地完成任務(wù)，是因為他心中有一個堅定的信念——一定要把信送到。作為物流中心的管理者，我們的工作中也有很多像送信這樣看似微小，但實則不易完成的事。就拿物流費用降本來說，貌似很簡單，實際上需要強化發(fā)運計劃管控、規(guī)范承運車輛進廠裝車和提升服務(wù)質(zhì)量等狠下功夫，同時按照“細(xì)化措施、加強分析、用數(shù)據(jù)來支撐、用溝通保結(jié)果”的經(jīng)營管控工作思路，以“磨破嘴跑斷腿”的決心和毅力，與兄弟單位通力協(xié)作，同時多措并舉提高火車發(fā)運量，不斷加強與銷售單位的溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步提升環(huán)漢中區(qū)域資源投放量等等舉措去支撐，需花時間精雕細(xì)琢才可精彩完成。在物流中心的日常事務(wù)中，有很多很多這樣的小事，我們每一位管理者都要將各種這樣的小事做好，積少成多，物流中心的工作才會漸趨完美。
二、扛死肩硬負(fù)責(zé)，具備高度敬業(yè)精神。個人理解，敬業(yè)，就要求我們有強烈的責(zé)任感，敬重自己所從事的工作。作為陜鋼集團的一名基層管理者，我們首先要完成好自己的本職工作。就像領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的：“要懷著敬畏之心，干好每一件事。”這是對于每一名管理者來說最基本的要求。此外，還要認(rèn)真完成好其它事務(wù)。結(jié)合物流中心當(dāng)前“安全管理工作長期排名靠后”的現(xiàn)狀，我們必須嚴(yán)格落實“感恩、知責(zé)、律己、有為”干部要求，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，走出物流中心之前的舒適區(qū)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，力行“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持“安全效益第一”原則，在集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，更要把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展永恒的主體，特別是各級管理干部，要擺正安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系，抓好安全管理，動員物流中心廣大干部職工，突出“安全第一”思想，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全力確保工作中的一切安全。同時要堅持動態(tài)式、突擊式安全環(huán)保檢查，強化隱患排查治理，不斷提高企業(yè)效益，將安全轉(zhuǎn)化為“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、嚴(yán)格四類層”的強大合力。
三、要有強烈的責(zé)任心，責(zé)任心是成功的武器。在工作中，一個人是否有責(zé)任心，決定著工作的完成質(zhì)量。責(zé)任心會促使一個人發(fā)揮出個人最大潛能，遇到困難時不會輕易放棄，會主動的想出解決問題的辦法。責(zé)任心是職場上是難能可貴的一種精神。假如書中的羅文沒有責(zé)任心，中途放棄了，那么信就沒辦法送到加西亞將軍手中，那么送信的任務(wù)意味著失敗。正如我們工作一樣，如果沒有了責(zé)任心，那么工作就變得淡然無味。每天都是按部就班，遇到問題，不去想辦法解決，企業(yè)必然走向衰落。華為為何如此成功，正是培養(yǎng)了員工們強烈的責(zé)任心。實現(xiàn)考核機制，不達標(biāo)則被淘汰，來提升員工的責(zé)任心。正因為有著強烈的責(zé)任心，有時候會為了一條發(fā)運信息的最終準(zhǔn)確，有時候會為了突破之前的發(fā)運量，有時候是為了非常規(guī)作業(yè)能安全落地……經(jīng)歷過數(shù)不清的，記不住的加班加點的時刻，只因有著強烈的責(zé)任心，把工作做好，才得以有業(yè)績。少一點怨氣，多一份責(zé)任心，多一點努力，再多一份成功。
在競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，作為其中的個體，我們都是“送信人”， 我們每人的崗位上都有一項使命，一份責(zé)任，都有一封“致加西亞的信”。我們要以無限的忠誠和信念，去做一名盡職盡責(zé)的“送信人”，我們要勇往直前，義無反顧，以高度的責(zé)任感，百倍的激情，投入我們的工作，努力拼搏、無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的成績，為企業(yè)分憂，實現(xiàn)個人的人生價值。（物流中心 曹建剛）
