對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是穩(wěn)步發(fā)展的前提，其本質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。安全服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)必須注重安全，這是互為依托的辯證關(guān)系。在工作中牢記安全準(zhǔn)則，減少或排除企業(yè)發(fā)生的重大工傷事故，是企業(yè)全體職工的核心工作。杜邦十大安全理念第一條就是“所有的安全事故都是可以預(yù)防的。”漢鋼公司成立近十年來來，最高領(lǐng)導(dǎo)者從來都是把安全放在第一位，不安全不生產(chǎn)的理念深入人心，有效保證了企業(yè)職工的生命安全健康。
員工在崗的安全與否取決于其對(duì)公司規(guī)章制度的重視與執(zhí)行程度。首先，車間的員工必須佩戴勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品，其次在操作工程中要做到四不傷害。在每天完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并及時(shí)整改，推動(dòng)安全工作的穩(wěn)步進(jìn)行。
班組是生產(chǎn)的基本單元，為保證公司的良好運(yùn)營(yíng)立下了汗馬功勞，其安全性不容忽視，需長(zhǎng)時(shí)間保持警惕，繃緊安全這根弦。交接班時(shí)，接班班長(zhǎng)必須事先到場(chǎng)并組織召開班班前會(huì)，設(shè)備是否正常運(yùn)行，有沒有非常規(guī)作業(yè)等等。特別是上一班留下的問題，需要在員工到崗前便厘清頭緒。工作任務(wù)完成的時(shí)候，需要確認(rèn)設(shè)備電源是否斷開，窗戶是否關(guān)著，現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)。在長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)必須確認(rèn)員工是否違反崗位安全操作規(guī)程，工具材料是否擺放在相應(yīng)的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，重大事故的發(fā)生原因大多在于思想層面的懈怠，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一方面可以有效提升工作效率，另一方面可以保證生產(chǎn)的進(jìn)度。進(jìn)入盛夏以來，天氣炎熱，作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境溫度為35度以上，務(wù)必將防暑降溫工作落到實(shí)處，加之新冠疫情的卷土重來，各項(xiàng)防疫工作亦不可馬虎。
再者是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。在宣傳窗口的“安全生產(chǎn)欄”中，公司各單位增設(shè)了關(guān)于國(guó)家和地方政府的相關(guān)文件與法規(guī)要求，員工可隨時(shí)閱讀了解。同時(shí)，在車間黑板報(bào)中著力宣傳安全工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造，贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)意。此外，漢鋼公司從實(shí)踐層面出發(fā)，利用比賽的方式促使員工們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，幫助員工們鞏固相關(guān)安全知識(shí)。
安全并非是束縛我們自由的枷鎖，而是保證我們幸?？鞓分疅羲?。安全不單單是公司的制度文案，更是家庭幸福的基石。安全事故是每個(gè)家庭的滅頂之災(zāi)，保證自身之安全是每位員工對(duì)家庭的責(zé)任和義務(wù)。每位員工均需對(duì)此常懷敬畏之心，時(shí)刻將自身的人身安全放在第一位。如此，我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁艜?huì)把“安全”放在心上，真正做到警鐘常鳴，避免事故、避免悲劇的發(fā)生！（計(jì)量檢驗(yàn)中心 朱鑫）
