距離剛剛過去“10.1”山西太原風(fēng)景區(qū)火災(zāi)事故已有半月之久，事故教訓(xùn)在不斷提醒我們，越是年終歲末越是要加大安全工作布防，尤其在企業(yè)面臨年終各項(xiàng)指標(biāo)的沖刺中，更要擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，嚴(yán)守安全紅線，萬無一失確保平穩(wěn)順產(chǎn)。
臨近歲末，往往是安全事故的高發(fā)期。外部環(huán)境、人員取暖、設(shè)備隱患等諸多因素潛滋暗長。對企業(yè)來說，這是一年之中最重要的決勝時(shí)刻，一旦舉措失宜面臨的損失是不可挽回的。這個(gè)節(jié)骨眼，人員管理思維逐漸趨向萎靡，監(jiān)管職責(zé)也在層層弱化，這也為安全管理增加了難度。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，規(guī)范各級人員安全履職。
一方面，在各項(xiàng)“沖刺”“決賽”的生產(chǎn)突擊中提前制定應(yīng)急預(yù)案，以確保“預(yù)防為主”的管理方針得以實(shí)踐，同時(shí)，在制定任務(wù)時(shí)要反復(fù)思考，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大小制定隱患整改方案，將隱患消弭于未萌。另一方面，要在人員上下功夫，力求安全活動(dòng)開展，不讓安全意識(shí)在這個(gè)節(jié)骨眼上走“下坡路”；嚴(yán)格規(guī)范各區(qū)域、各人員安全制度履行，比如禁止人員勞護(hù)不齊進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，禁止人員酒后上崗、禁止非崗位人員觸碰崗位設(shè)備等一系列看得見的安全樊籠，并且管理層要身先士卒，用一言一行做好制度堅(jiān)守的表率。再次，就是借助“百日安全”活動(dòng)、“安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)地毯式開展隱患自查，扎扎實(shí)實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作。
這個(gè)節(jié)骨眼上，安全工作不僅要求“實(shí)”，更要形成特殊時(shí)期特殊管理辦法，通過時(shí)效管理構(gòu)建長效管理機(jī)制。要完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單及績效管理辦法，要將壓力層層傳導(dǎo)，層層落實(shí)。加快修訂各級安全管理職責(zé)，通過總結(jié)有針對性的開展日常安全演練，保持“千日練兵”常態(tài)，切切實(shí)實(shí)提高各級人員安全管理能力。加大安全管理人員考核力度，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”安全管理三必須要求，嚴(yán)格約束各級管理人員。
安全工作無小事，只有對事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)認(rèn)真汲取，形成警鐘長鳴的長效機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)安全事故為“零”目標(biāo)，尤其是年終歲末這個(gè)節(jié)骨眼上，更要繃緊安全弦，筑牢安全屋，堅(jiān)守制度線才能防患于未然，實(shí)現(xiàn)年終指標(biāo)任務(wù)雙滿貫。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
