在國家產(chǎn)能產(chǎn)量 “雙控”，能煤“雙控”和“碳中和、碳達峰”的背景下，陜鋼集團為落實鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系的要求，決定開展“提煤降焦”活動，以促進企業(yè)高質量發(fā)展。
2月16日，集團公司提煤降焦啟動會暨首次月度總結會在本部召開。黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增，總經(jīng)濟師、煉鐵學會副會長王紅章及相關部門負責人，龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司主要領導，煉鐵學會相關領導、技術采購管理人員等參加會議，會議由總經(jīng)理助理杜東興主持。
許曉增充分肯定了元月份提煤降焦取得的成績，并就下一階段提煤降焦攻關工作提出四個要求：
一是認清形勢，知恥而后勇，深思前期鐵前指標下滑的原因，依據(jù)國家政策的變化，做好前瞻性的謀劃布局，切實借助提煤降焦會活動改變落后局面，以“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”為目標，以點帶面，奮起直追，持續(xù)強化鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)性，形成追趕標標的良好工作局面；
二是系統(tǒng)思考，以提煤降焦為抓手，創(chuàng)建紅旗高爐，在現(xiàn)有原燃料和技術裝備條件下，通過細化管理，找準問題，提升鐵前生產(chǎn)，強化指標攻關，以逢山開路遇水架橋的勇氣，力爭二到三年之內(nèi)達到行業(yè)先進標桿；
三是精心組織，扎實推進，相關單位要盡快成立領導小組，科學策劃攻關方案，同心協(xié)力，齊抓共管，做好攻關組織保障，下大力氣抓好高爐外圍保障；高度重視技術進步和科技攻關，創(chuàng)新圖強；并對標先進，補短板強弱項，抓好關鍵要素的優(yōu)化提升，助推攻關工作不斷邁上新臺階；
四是正向激勵，逆向淘汰，對標先進，堅持“走出去、請進來”，運用“三項”機制，不斷優(yōu)化鐵前管理、技術人員素質。
會上，集團生產(chǎn)部、龍鋼公司、漢鋼公司等單位分別對2022年元月份提煤降焦攻關進行了系統(tǒng)總結，分析存在的問題，安排部署下階段工作；各參會單位及煉鐵學會相關領導從原燃料供應、生產(chǎn)管理、高爐操作及指標提升、鐵前管理思路等方面，發(fā)表了見解，提出了下階段攻關工作的意見及建議。（衛(wèi)煥芳 馮磊）
