7月28日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開周生產(chǎn)調(diào)度會，公司領導班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負責人參加會議。
會議要求，關于生產(chǎn)經(jīng)營。近期市場形勢好轉(zhuǎn)，但公司經(jīng)營效果仍不及預期。各相關單位要根據(jù)公司整體部署安排，提前做好策劃，按計劃做好原燃料、鋼材庫存調(diào)控工作。
關于檢修。各單位要圍繞檢修計劃，提前做好內(nèi)部檢修準備工作，針對影響安全環(huán)保、生產(chǎn)組織及質(zhì)量方面的檢修項目，要進行專項策劃，確保檢修安全高效。
關于中厚板生產(chǎn)。相關單位要認真圍繞中厚板“提產(chǎn)量、提指標、降成本”目標，進一步細化措施、壓實責任，全力沖刺8月份既定產(chǎn)量目標，全方位保障目標達成。
關于重大項目合作。7月19日，雅魯藏布江下游水電工程正式開工，鋼材需求400–600萬噸。公司成立專項工作專班，倒排工期、細化方案，加速推進合作落地。
關于戰(zhàn)略規(guī)劃。要堅定不移地向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型，以中厚板為突破口，統(tǒng)籌實施填平補齊工程，科學編制“十五五”規(guī)劃。
關于安全。一是要認真學習陜煤集團2025年第4號安全生產(chǎn)調(diào)度指令，嚴格落實“七下八上”關鍵時段防汛度汛措施，明確各區(qū)域責任人，確保防汛責任落實到崗到人，扎實排查重點部位隱患并落實好預防措施，確保安全度汛；二是近期持續(xù)高溫天氣，相關單位要提前部署安排，做好人員與關鍵設備防暑降溫，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定順行。
關于管理。各單位要認真落實“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是人的問題，人的問題核心是思想問題”的管理思路，落實好“凡事有章可尋、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的“四個凡是”管理要求，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理現(xiàn)狀；要秉持“工作看結果、收入比貢獻”的績效分配理念，落實各級管理干部“一人一表”的管職責管理標準，嚴格剛性考核兌現(xiàn)，以績效考核激活責任體系，實現(xiàn)高效有序管理，打造漢鋼公司新優(yōu)勢。
會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產(chǎn)運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業(yè)務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產(chǎn)管控中心 徐念龍）
