7月11日，陜鋼集團(tuán)召開二季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)，聚焦財(cái)務(wù)管理核心，傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)規(guī)范各權(quán)屬公司資金收支的相關(guān)要求，對(duì)近期財(cái)務(wù)管理、成本管理及重點(diǎn)工作作出安排部署。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議要求，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理的“三個(gè)嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格落實(shí)資金集中管控，確保集團(tuán)范圍內(nèi)每一筆到期貸款按時(shí)歸還；二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)審批的資金計(jì)劃，計(jì)劃外資金支付需層層審批，以不斷提升內(nèi)部資金使用效率；三是嚴(yán)格實(shí)行融資集中管理，各單位需提前與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部溝通，積極開展融資工作，融資規(guī)模與成本統(tǒng)一由集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)籌平衡。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要不斷理順內(nèi)部結(jié)算往來關(guān)系，保障結(jié)算公平公正，提升企業(yè)運(yùn)營效率；要將應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)管理納入常態(tài)化工作機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)營秩序管理水平持續(xù)提升；要加強(qiáng)庫存定額、兩金壓減、成本核算等管理工作，做好經(jīng)營過程中存貨跌價(jià)等市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效規(guī)避市場變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力、職稱及學(xué)歷水平；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一批精財(cái)務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才；要嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，爭做“說實(shí)話、做實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”的財(cái)務(wù)人。
集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營改善部、生產(chǎn)部、投資與科技部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、西安分公司、大西溝礦業(yè)公司分別就上半年經(jīng)營成果、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、降本增效工作推進(jìn)情況及下半年資金需求計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)資金保障工作中遇到的問題提出了相應(yīng)解決措施和計(jì)劃。（王璽）
