今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間將安全管理、提質(zhì)增效和班組建設(shè)進(jìn)行融合連線(xiàn)，不斷強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)和超前管控意識(shí)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全零事故”的目標(biāo)。
下好“安全責(zé)任”先手棋，爭(zhēng)當(dāng)“安全頭排兵”。動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間根據(jù)班組的實(shí)際情況，持續(xù)強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和應(yīng)急事故能力，每周堅(jiān)持進(jìn)行安全教育專(zhuān)題培訓(xùn)，在班前、班后會(huì)中融入安全小講堂、“嚇一跳”事件分享、緊扣《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，不定期抽查安全操作規(guī)程。通過(guò)每周專(zhuān)題學(xué)習(xí)，抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)十余次，先后分享“嚇一跳”事件二十余次，以親身體驗(yàn)引導(dǎo)員工樹(shù)立安全觀(guān)念，知安于心，擰緊思想“螺絲”。
下好“綠色責(zé)任”動(dòng)力棋，提升“綠色軟實(shí)力”。為貫徹落實(shí)有關(guān)“清潔文明生產(chǎn)”的管理規(guī)定，按照環(huán)保管理方針嚴(yán)抓落實(shí)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。所轄中和料場(chǎng)區(qū)域環(huán)境特殊，大量原燃料均為粉狀物，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵較大。對(duì)此，車(chē)間全力組織人員完成對(duì)混勻大棚、一次料場(chǎng)和汽配倉(cāng)前及圓形大棚區(qū)域共計(jì)17臺(tái)射霧器安裝及控制優(yōu)化改造，確保設(shè)備運(yùn)行率100％，有效降低崗位員工的職業(yè)危害和改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)對(duì)中和料場(chǎng)13條皮帶配重卷閘門(mén)進(jìn)行電纜敷設(shè)工作，有效隔絕大棚內(nèi)外，減少區(qū)域灰塵。
下好“節(jié)能創(chuàng)新”導(dǎo)向棋，增添“科技硬實(shí)力”。該車(chē)間堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制度，積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識(shí)，積極參與生產(chǎn)形勢(shì)專(zhuān)題研討，針對(duì)所屬區(qū)域各設(shè)備設(shè)施特殊工藝、使用環(huán)境、年限、滑車(chē)卡阻、軌道變形等一系列原因，加之常年持續(xù)運(yùn)行，造成控制電纜老化嚴(yán)重，電路內(nèi)部故障頻發(fā)，排查線(xiàn)路斷點(diǎn)難度不斷增大，更換作業(yè)程序復(fù)雜，進(jìn)度較慢等問(wèn)題，先后提出并實(shí)施了多項(xiàng)設(shè)備設(shè)施控制系統(tǒng)提升項(xiàng)目，對(duì)翻車(chē)機(jī)、堆取料機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，采用無(wú)線(xiàn)＋光纖雙通道冗余通訊與有線(xiàn)信號(hào)傳輸兩種方式，實(shí)現(xiàn)有線(xiàn)與無(wú)線(xiàn)兩套傳輸路徑，兩套系統(tǒng)互相獨(dú)立運(yùn)行，互不影響，有效降低設(shè)備故障發(fā)生率，確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。
新的一年動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間將以蓬勃向上、奮發(fā)有為的朝氣，奮力落實(shí)新任務(wù)，承載新使命，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之舟撐槳、揚(yáng)帆!（動(dòng)力能源中心 高雅楠）
