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擔(dān)使命、開新局!踔厲奮發(fā)新征程
發(fā)布日期:2022-01-19    作者:孫玉 楊敏    
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元月份,煉鋼廠為促進(jìn)生產(chǎn)成本持續(xù)降低,深度挖掘自身潛力,圍繞降本增效關(guān)鍵點(diǎn)完善制度、制定措施、明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任,通過理清管理思路,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),設(shè)備精益化管理,進(jìn)一步降低系統(tǒng)成本、提升效益,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

截至目前,鋼鐵料消耗比去年降低15.04千克/噸,噸鋼創(chuàng)效52.93元;熔劑消耗比去年降低3.06千克/噸,噸鋼創(chuàng)效1.35元;原材料成本比去年降低29.12元/噸。

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歲始開新篇,制度定方圓

對(duì)照2020年至2021年成本指標(biāo)完成情況,煉鋼廠簽定原材料成本、合金優(yōu)化、渣料消耗等七個(gè)降本增效項(xiàng)目。針對(duì)這七個(gè)項(xiàng)目完善《降本增效管理辦法》,新增按照降本項(xiàng)目推進(jìn)情況分階段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步強(qiáng)化降本項(xiàng)目小組的主體責(zé)任,提高項(xiàng)目組參與的積極性,激發(fā)項(xiàng)目組成員的主觀能動(dòng)性。

同時(shí),制定《煉鋼廠經(jīng)營預(yù)航實(shí)施方案》,每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)異常情況及時(shí)反饋、解決,再配合完善后的《四級(jí)成本管理制度》,分級(jí)管控、層層落實(shí),將各個(gè)指標(biāo)劃分到責(zé)任人。以領(lǐng)用、消耗、庫存、異常消耗臺(tái)賬以及月末盤庫數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,切實(shí)抓好降本增效工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),使降本增效措施落到實(shí)處,為2022年降本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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管理添效益,對(duì)標(biāo)求發(fā)展

為提升管理水平,煉鋼廠借助公司搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,提升管理人員水平,為班組建設(shè)、生產(chǎn)管理指明了方向。各級(jí)人員迅速轉(zhuǎn)變思想,在控產(chǎn)的大環(huán)境下,調(diào)整產(chǎn)量效益為成本效益、質(zhì)量效益,繼續(xù)在工藝技術(shù)優(yōu)化和設(shè)備精益管理上下功夫,持續(xù)推進(jìn)降本增效工作從嚴(yán)從細(xì),切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

與此同時(shí),煉鋼廠認(rèn)真分析總結(jié)對(duì)標(biāo)工作以來,取得的成績(jī)與不足,與同行業(yè)對(duì)比分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),用詳實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表做對(duì)比,查找短板,從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)提出新的降本措施,從面細(xì)化到點(diǎn),使方案落實(shí)有力高效。針對(duì)轉(zhuǎn)爐爐前操作,以及連鑄澆鑄自動(dòng)化方面,還制定新的對(duì)標(biāo)計(jì)劃,對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),提升人員操作水平,用腦力、借外力,提升內(nèi)部創(chuàng)新科技能力,推動(dòng)生產(chǎn)效益提升更高更強(qiáng)更快。

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設(shè)備精益化,降本精細(xì)化

2022年,煉鋼廠深入推進(jìn)精益化全面設(shè)備管理,做好設(shè)備分級(jí)管控,繼續(xù)以“全計(jì)劃維修,無故障運(yùn)行”設(shè)備管理理念為終極目標(biāo),多措并舉,細(xì)化落實(shí)。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,定檢維修,全面覆蓋,繼續(xù)推行“操檢合一”,提升人員操作與維修能力。

緊抓特種設(shè)備管理、環(huán)保設(shè)備設(shè)施雙重預(yù)防機(jī)制,開展隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng),減少設(shè)備故障率,讓設(shè)備運(yùn)行更可靠,降低安全風(fēng)險(xiǎn),降低生產(chǎn)成本。有序推進(jìn)設(shè)備成本精細(xì)化管理工作,從設(shè)備備件整體承包,到備件庫存精細(xì)化管理,備件使用壽命,消耗管控,生產(chǎn)輔材消耗,修舊利廢等方面,算清設(shè)備使用精細(xì)賬,為全年設(shè)備成本再降低提供有力保障。(煉鋼廠:孫玉  楊敏)

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