今年以來，保衛(wèi)部創(chuàng)新安全管理工作思路，結(jié)合廠區(qū)道路交通安全管理實際情況，推行“課程表”式管理方法，統(tǒng)籌整體工作安排，細化每日工作內(nèi)容，大大提高了工作效率，取得顯著成效。
重點工作超前謀劃
在年初制訂各項目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，明確季度、月、周工作計劃、工作標準、實施時間與要求，制訂“課程表”，成為重點工作按序時進度推進的有力依據(jù)。借助“課程表”，定節(jié)點，所有人員做到對每項工作心中有數(shù)，合理統(tǒng)籌安排工作時間，緩解了任務(wù)繁重與人員緊張的矛盾，掌握了工作主動權(quán)。
工作效率大幅提升
實行“一周一總結(jié)、一周一匯報、一周一安排和一周一檢查”，即每周一通過會議匯報工作進展，由科室負責(zé)人根據(jù)“課程表”對重點工作、中心工作進行檢查和點評，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對明確的工作要求限時保質(zhì)完成，凡是未達到預(yù)定階段工作目標的，及時分析原因，研究提速措施，幫助解決問題，不斷提高工作效率。
有效實現(xiàn)閉環(huán)管理
“課程表”式管理方法，實現(xiàn)了對各項重點工作的全程掌控。重點工作進度、下步工作打算及上階段未完成任務(wù)均能做到“心中有數(shù)”，如某項工作進度遲緩，由分管負責(zé)人重點提醒，讓每一項工作都能做到有始有終。
通過“課程表”式管理方法，充分調(diào)動了人員的工作積極性和主動性，促進各項工作有條不紊的開展，未來在“課程表”式管理方法的引領(lǐng)下交通安全管理工作必將會更上新臺階。（保衛(wèi)部 李漢華）
