重點關(guān)鍵設(shè)備一旦發(fā)生事故，將會給企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營造成不可估量的損失。為確保重點關(guān)鍵設(shè)備運行持續(xù)安全順暢，自2021年以來，燒結(jié)廠在重點關(guān)鍵設(shè)備管理上開啟“不留監(jiān)管死角，全方位有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故”新模式，用網(wǎng)格化管理重點關(guān)鍵設(shè)備，不斷提高設(shè)備管理水平。
磨刀不誤砍柴工，為管理好重點關(guān)鍵設(shè)備，燒結(jié)廠按照“全面覆蓋、分級管理、職能到位、責任到人”的原則，定區(qū)域、定人員、定責任，將全廠的重點關(guān)鍵設(shè)備按照分布區(qū)域劃分為數(shù)個小網(wǎng)格，每個小網(wǎng)格指定1名設(shè)備管理員監(jiān)管，實行分廠、車間、網(wǎng)格監(jiān)管員三級負責監(jiān)管方式。對每一級的監(jiān)管職責、考核細則都做了明確要求，對每一級的臺賬、檔案實行動態(tài)管理。通過“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管，強化了各級管理者的責任意識，使重點關(guān)鍵設(shè)備安全監(jiān)管工作重心下移，將設(shè)備的分布、數(shù)量、狀態(tài)、工況、參數(shù)等重要信息收集的關(guān)卡向基層前置，形成了“發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題迅速、多方參與配合、監(jiān)管不留死角”的工作格局，構(gòu)建起了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)，實現(xiàn)了重點關(guān)鍵設(shè)備由傳統(tǒng)管理向精細管理的轉(zhuǎn)型。
工欲善其事，必先利其器。由于實行了網(wǎng)格化管理，并嚴格遵循TPM管理、PDCA循環(huán)管理模式，使得重點關(guān)鍵設(shè)備運行近一年來，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故。據(jù)了解，2022年燒結(jié)廠將進一步加大重點關(guān)鍵設(shè)備管理，對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患不及時上報或不按要求進行整改的現(xiàn)象將嚴格考核。同時，還將加大對維保單位的監(jiān)管力度，并建立維保單位退出機制，若發(fā)現(xiàn)維保單位不按規(guī)定維護重點關(guān)鍵設(shè)備、不按合同約定條款履行維保服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，除嚴厲考核外，還將強制其退出并拉入黑名單。（燒結(jié)廠 王亞軍）
