2022年，燒結(jié)廠直面發(fā)展難題，以超常的定力和擔(dān)當(dāng)，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自主創(chuàng)新，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“十四五”開好局、起好步的強(qiáng)大動(dòng)力，闖出了一條“補(bǔ)短板 增效益”的變革之路，為降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦問題，破解難題增強(qiáng)動(dòng)力。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難點(diǎn)問題，圍繞重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目方向，消滅虧損源點(diǎn)。面對(duì)生產(chǎn)瓶頸，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析，從主觀能動(dòng)性上著手，以專業(yè)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從解決每一項(xiàng)具體工作開始。把問題擺出來，把困難說清楚，把舉措講透徹。一月份，燒結(jié)廠按照兩級(jí)公司部署要求，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，分別圍繞降本增效目標(biāo)主線、改革發(fā)展主要工作、全年重點(diǎn)任務(wù)工作等，分解出具體工作任務(wù)，提出明確措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，并動(dòng)態(tài)督查，跟蹤落實(shí)。
自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)，主動(dòng)“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”。把深化對(duì)標(biāo)對(duì)表作為破除技術(shù)指標(biāo)壁壘、提升盈利能力的重要方向，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，從提高入爐率、提升設(shè)備運(yùn)行效率、降低能耗指標(biāo)等各方面發(fā)力，向行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)看齊，在持續(xù)對(duì)標(biāo)中查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、定措施。通過與同行業(yè)先進(jìn)冶煉企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷提高質(zhì)量管理水平，完善管理體系。修訂質(zhì)量體系管理手冊(cè)、程序文件、工藝技術(shù)崗位操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核，并開展質(zhì)量管理體系的外審、內(nèi)審工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作，提升工藝指標(biāo)。
提升管理，降本增效激發(fā)活力。步步為“盈”提效益，管控能力有效提升。瞄準(zhǔn)計(jì)劃目標(biāo)，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的思路，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合新路徑，強(qiáng)化預(yù)算管理引導(dǎo)和控制作用，成本費(fèi)用控制成效顯著。牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持費(fèi)用精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性，想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，在庫(kù)存管理上下功夫，在精益操作上出實(shí)招，加大中間產(chǎn)品的消耗力度，為實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)做出重要支撐。
新的一年，燒結(jié)廠瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)任務(wù)和降本增效的目標(biāo)，解難題、強(qiáng)管理、抓機(jī)遇，苦練“內(nèi)功”增效益，緊盯市場(chǎng)謀發(fā)展，以走出困境有決心、深化改革有辦法、干事創(chuàng)業(yè)有擔(dān)當(dāng)、各項(xiàng)工作求突破的精氣神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮戰(zhàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在“十四五”開局之年交出一份亮眼的答卷。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
