為破解制約生產(chǎn)成本瓶頸，煉鐵廠堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效空間，從“指縫間”攥出“大效益”，傾力打好降本增效主動(dòng)仗。
“精于算計(jì)”個(gè)個(gè)都是“鐵算盤”
“2#氣動(dòng)閥又不動(dòng)作，準(zhǔn)備拆卸”水泵工孫世龍查氣源、檢電路，經(jīng)過一番認(rèn)真仔細(xì)檢查，確定是因壓縮氣里的水氣腐蝕了氣缸內(nèi)部轉(zhuǎn)軸，導(dǎo)致故障，于是拆卸閥體將生銹的部件除銹，潤滑，再進(jìn)行安裝，讓閥門重新上崗，煥發(fā)新活力。
在降本增效這場“硬仗”中，該廠動(dòng)員起全體干部員工的力量，組織機(jī)關(guān)科室和基層車間，每天進(jìn)行聯(lián)動(dòng)自查，將設(shè)備、管道跑冒滴漏、異常情況進(jìn)行清單立項(xiàng)，及時(shí)整改完善。同時(shí)，在全廠范圍內(nèi)開展“降本增效在行動(dòng)”全員討論活動(dòng)，各基層單位結(jié)合自身實(shí)際談經(jīng)驗(yàn)分享、談算賬對比、講事例剖析，通過班組橫向?qū)?biāo)，降低生產(chǎn)消耗。此外，該廠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，牽住電、水費(fèi)、材料費(fèi)等大宗費(fèi)用的“牛鼻子”，把材料、能源成本指標(biāo)逐級分解到班組、到崗位，做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。
柔肩擔(dān)重任，巾幗展風(fēng)采
該廠軟水站負(fù)責(zé)改善工業(yè)水質(zhì)，去除水中的鈣鎂離子及給1#、2#水泵房補(bǔ)充軟水。為了保證制出的軟水達(dá)標(biāo)，該廠每半年都要聘請專業(yè)廠家清洗鹽池，為了積極響應(yīng)“過緊日子”的思想，軟水站女工們提出了自己清理鹽池的想法。在悶熱的水池內(nèi)擦洗、裝袋、轉(zhuǎn)運(yùn)，許多男工都累得直不起腰，但她們卻沒有人喊累嫌臟“想到通過自己的勞動(dòng)能省下清洗費(fèi)用，雖然累點(diǎn)，但我們心里還是美美的。”
“沒想到這些女工干起活來，個(gè)個(gè)都不含糊，絲毫沒有女同志的嬌氣，真是巾幗不讓須眉。”車間主任冀軍賢說到。
一個(gè)“想到”，一個(gè)“沒想到”，投射出鋼鐵女工以柔肩擔(dān)重任、為降本創(chuàng)效而默默奉獻(xiàn)的精氣神。當(dāng)然這只是眾多煉鐵人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)降本增效重任的一個(gè)縮影，他們不喊口號、俯身實(shí)干，為降低鐵前生產(chǎn)成本而奮楫前行。
節(jié)支降耗，“指縫”里攥出大效益
“如何降低風(fēng)機(jī)電耗，請運(yùn)行車間拿出切實(shí)可行的方案。”“如何降低枕木破損率，請鑄運(yùn)車間給出方案。”……
下半年，該廠多次組織召開內(nèi)部降本增效專題會議，精準(zhǔn)提出降低成本的關(guān)鍵因素，組織主要骨干人員開展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，降低燃料比攻關(guān)和提煤降焦攻關(guān)。堅(jiān)持“原料保障是基礎(chǔ)、爐況管理是重點(diǎn)、成本管控是根本”的原則，采取切實(shí)可行的措施，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)該廠要求全體員工能夠盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條，每一滴油，做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭，杜絕長明燈、長流水，讓降本增效成為一種習(xí)慣，一種主動(dòng)、自覺的行為。此外，為調(diào)動(dòng)各級人員參與降本增效積極性，我們實(shí)施責(zé)任考核，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并同步制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，抓工藝質(zhì)量，抓成本管控，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)能源管理，確保能源介質(zhì)高效利用，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展路上全速前行。（煉鐵廠 崔波）
