為強(qiáng)勁落實鋼后檢驗與原燃輔料質(zhì)檢，計量檢驗中心始終以“黨建＋”為機(jī)能沃土，深耕人才培育金色土壤。注重個人特點，狠抓專業(yè)技能提升，對照領(lǐng)域突破，錘煉工匠能手，實施內(nèi)部輪崗機(jī)制，培育綜合型管理人才，全面對接上下道工藝指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展全流程護(hù)航。
高效履責(zé)，筑牢安全發(fā)展有機(jī)土
安全問題就是履責(zé)問題，各級責(zé)任壓實到位，才能形成聯(lián)動格局。中心黨總支將責(zé)任與績效系數(shù)掛鉤，以本次公司崗薪套改為契機(jī)，將安全員崗薪拉高的同時制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)容、范圍、區(qū)域等細(xì)節(jié)中嚴(yán)格規(guī)范，確保班組安全基準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)落實。與此同時，將安全工作按照專業(yè)技能進(jìn)行對標(biāo)，其中焊接、高空檢測、電力等12項專屬技能被高度管控，進(jìn)一步擴(kuò)大了安全半徑，在取得特殊證件的同時注重日常專業(yè)技能訓(xùn)練，主要將安全隱患消除作為重點扎實技能對接，力求專業(yè)技能凸顯的同時，安全系數(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)。除此之外，按照區(qū)域管控重點內(nèi)容，從煤焦、溶劑、球團(tuán)等物料檢驗特點處下手，反向追蹤檢驗流程中的隱患頑固點，在人員互聯(lián)的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，精耕安全發(fā)展有機(jī)土壤。
技術(shù)攻堅，打造工藝優(yōu)化潛育土
今年，中心黨總支負(fù)責(zé)的各領(lǐng)域技術(shù)攻堅項目大半已經(jīng)通過集團(tuán)、公司審核。而在此過程中，除了嚴(yán)格推進(jìn)項目成果，中心始終將人才培育作為頭等大事來抓，為公司錘煉更多的領(lǐng)域檢驗?zāi)苁帧Ｒ环矫?，黨總支將技術(shù)項目落實仍然作為干部評優(yōu)樹先的基準(zhǔn)原則，工藝改進(jìn)的實質(zhì)性應(yīng)用堅決作為項目成功的關(guān)鍵。另一方面，黨總支嚴(yán)把技術(shù)攻堅專項獎勵分配，按照年初通過的分配細(xì)則中比例、責(zé)任人、專業(yè)口等要素，逐級逐項落實獎勵攤放，并安排專人進(jìn)行回訪。其次，中心將項目推進(jìn)過程與結(jié)果進(jìn)行側(cè)重點偏移，以時間節(jié)點和實踐效果作為項目評判標(biāo)準(zhǔn)，充分給予研究人員操作內(nèi)容，為項目挺進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，全年6個領(lǐng)域12項技術(shù)攻堅項目中，有4個已經(jīng)充分應(yīng)用于生產(chǎn)前沿，8位新人已經(jīng)取得技術(shù)類關(guān)鍵職稱。
重點培養(yǎng)，充實管理機(jī)能富鐵土
具備“一專多能”對企業(yè)來說是優(yōu)質(zhì)的富鐵土，而在中心，像這樣的富鐵土正如雨后春筍般拔地而起。在早期，中心由于多個崗位涉及公司利益問題，因此最早實行崗位輪換制作業(yè)，這一環(huán)節(jié)包含領(lǐng)域外部輪崗和管理內(nèi)部輪崗，經(jīng)過長時間運行，中心黨總支利用該機(jī)制先后解決了人員缺員與降低廉潔風(fēng)險點問題，而在管理層面，科級干部已經(jīng)實現(xiàn)了應(yīng)對各崗位問題。此后，中心緊隨其上，對崗位輪崗制定了詳細(xì)方案，并將側(cè)重點靠近管理層。以原料站與產(chǎn)品檢驗站為例，站室主任雷瑞琦在崗位輪換中，不僅在原料質(zhì)檢領(lǐng)域查處多起原料質(zhì)量作弊行為，還在產(chǎn)品檢驗中成績斐然，成為復(fù)合型人才的典型。面對管理機(jī)能提升，中心在后期工作中會抓實抓牢管理人才培育突破點，進(jìn)一步將技能與管理充分融合，完成公司“省級實驗室”各項工作落實。（計量檢驗中心 戚龍）
