面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，計(jì)量檢驗(yàn)中心積極開(kāi)展深挖內(nèi)潛系列降本增效工作，不斷提升全員節(jié)約化意識(shí)，推行優(yōu)化措施，提成效、降成本，實(shí)現(xiàn)自給自足挖潛能、增效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
節(jié)約化管理大宣傳 提升全員降本意識(shí)
中心以黨總支擴(kuò)大會(huì)、周綜合例會(huì)、降本增效專題會(huì)等各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)為載體，大力宣傳節(jié)約化管理，堅(jiān)持開(kāi)展豎向到底，橫向到邊的全員、全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)大整治活動(dòng)。先后推出設(shè)備設(shè)施清理見(jiàn)本色、設(shè)備螺絲快補(bǔ)全、現(xiàn)場(chǎng)治理上臺(tái)階等活動(dòng)，從基礎(chǔ)做起，降低設(shè)備設(shè)施故障率，延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)，日常從“一度電、一滴水、一張紙”做起，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)易耗品管控，分配到班責(zé)任人，不斷夯實(shí)員工節(jié)約職責(zé)，提升全員降本意識(shí)。
強(qiáng)化與創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng) 優(yōu)化措施提成效
中心黨總支在深入基層調(diào)研并對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理后，積極推出“揭榜掛帥”提升效能項(xiàng)目，打破常規(guī)管理思維，強(qiáng)化基層管理職責(zé)，優(yōu)化合并提升效能項(xiàng)目6個(gè)，使工作流程更加簡(jiǎn)化便捷，工作職責(zé)更加具體，基層管理更加高效。同時(shí)，專題部署中心下半年降本增效具體方向及措施、項(xiàng)目，依據(jù)要求細(xì)化四級(jí)成本管控措施，推行無(wú)紙化辦公以降低辦公費(fèi)用、易耗品反復(fù)使用提高易耗品使用率、加強(qiáng)廢樣全面回收減少消耗等工作，不斷優(yōu)化措施，降低成本，提高效能。
強(qiáng)化資源利用意識(shí) 自給自足挖潛能
中心通過(guò)梳理機(jī)旁庫(kù)備品備件物資，對(duì)備品備件進(jìn)行信息共享，推行資源利用最大化，不斷提高使用率以降低庫(kù)存成本。同時(shí)，中心設(shè)備技術(shù)人員主動(dòng)出擊，利用工作之余積極組織崗位人員開(kāi)展修舊利廢、備品備件循環(huán)利用等活動(dòng)，修復(fù)前期準(zhǔn)報(bào)廢檢化驗(yàn)設(shè)備十余臺(tái)，通過(guò)維修、加工、改造再利用備品備件三十余個(gè)。為不斷延長(zhǎng)設(shè)備及備品備件使用壽命，崗位人員積極動(dòng)手及時(shí)查原因、消故障，利用經(jīng)驗(yàn)判斷相互分享、學(xué)習(xí)，消除、減少設(shè)備故障五十余起，實(shí)現(xiàn)崗位自給自足為企業(yè)降本增效奠定基石。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 牟玉龍）
