以“質(zhì)量優(yōu)、品牌強、成本低”為重點，燒結(jié)廠黨委以“抓黨建、強黨建、促發(fā)展”為目標，將智慧和力量匯聚到降本增效工作當(dāng)中，更好發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)新性，引領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟三大指數(shù)對標提效。
正能引導(dǎo)，舉旗定向把穩(wěn)“成本盤”
“作為黨員，我們更應(yīng)該在這場降本攻堅戰(zhàn)中增強韌性，帶頭沖鋒。如何滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)成本效益最大化就是我們目前需要思考的問題。”
“目前，設(shè)備科正在跟進‘混合機濕法除塵器風(fēng)機葉輪處加裝沖洗水管道’項目，投運后就可以延長風(fēng)機葉輪粘料清理周期，消除風(fēng)機振動劇烈產(chǎn)生的電機燒損隱患。”
“近期，我們在不斷增強員工的資源憂患和節(jié)能降耗意識，要求燒結(jié)區(qū)域?qū)F(xiàn)場廢舊焊條及時回收再利用，有效降低焊條的領(lǐng)用成本。”在降本增效專題會上，各黨員干部紛紛表態(tài)，匯報項目實施進度。
為進一步提高項目實施和成本管控水平，該廠持續(xù)做好成本管控工作，將黨建工作成果有力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。一方面建立“日統(tǒng)計、周分析、月對比”成本測算，杜絕一切形式浪費；另一方面組織副科級以上干部提報（月度）降本增效項目，已提報項目29個，其中，降低成本類16項，預(yù)計節(jié)約成本20萬元，降低勞動強度類7項、現(xiàn)場提升類4項、其他類2項。
思想引領(lǐng)，融合賦能開拓“增效路”
一切圍繞生產(chǎn)干，一切圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)。燒結(jié)廠聚焦組織引領(lǐng)，將黨建向生產(chǎn)經(jīng)營縱深推進，在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置黨員示范崗，基層標桿引領(lǐng)作用進一步彰顯。從建機制、強培訓(xùn)、抓提升、樹標桿四個方面凝聚降本共識，堅持“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標、控費用、降成本”原則，形成“班組—工段—分廠—公司”一體化的管理體制。
切實做到鐵前降本燒結(jié)先行，全方位實現(xiàn)成本管理精細化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化。對比2022年1-6月份，該廠制定降本增效項目7項，其中，公司級降本增效6項，噸礦創(chuàng)效6余元，分廠級降本增效項目1項，噸礦創(chuàng)效0.13余元。
克難攻堅，錨定目標逆勢“謀新局”
燒結(jié)廠著力強化黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、精益管理等重點工作，牢牢抓住“降本”、“創(chuàng)收”兩個關(guān)鍵點。7月中旬，一場由黨員沖鋒在前的降本“戰(zhàn)役”在混料區(qū)域打響！
從溜槽制作、螺栓和扣件拆除，到倒V型溜槽入軌安裝，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子親自上陣，在他們的影響和帶動下，歷經(jīng)7天的艱苦奮戰(zhàn)，最終混3#、混4#、燃12#等6條皮帶溜槽順利改造投運。該項目利用“三通分料溜槽”代替皮帶運輸物料，有效降低了現(xiàn)場落料揚塵，將皮帶使用壽命延長了一倍，全年可節(jié)約電耗4.7萬度電，節(jié)約備件成本約5000元。
“燒結(jié)廠將持續(xù)深化降本管理，牢牢把握‘高質(zhì)量發(fā)展’這一主線，夯實本質(zhì)安全、改革創(chuàng)效、降本增效‘三項基礎(chǔ)’，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。”該廠干部職工信心滿滿。（燒結(jié)廠 寧蕾）
