為推進(jìn)公司測(cè)量管理工作高效運(yùn)行，設(shè)備管理中心從人員技能提升、測(cè)量設(shè)備檢定/校準(zhǔn)及測(cè)量體系內(nèi)審等工作上發(fā)力，“創(chuàng)新＋”管理，提技能，保生產(chǎn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，厚植管理潛能，助推公司測(cè)量管理水平再提升。
“創(chuàng)新＋培訓(xùn)”，讓人員技能節(jié)節(jié)攀升
該中心從提升計(jì)量人員素質(zhì)、測(cè)量設(shè)備檢、校驗(yàn)過(guò)程入手，通過(guò)開(kāi)展測(cè)量管理體系、能源計(jì)量、衡器專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高檢定人員專(zhuān)業(yè)技能；建立計(jì)量業(yè)務(wù)易出錯(cuò)臺(tái)賬，進(jìn)行糾錯(cuò)學(xué)習(xí)；組織專(zhuān)業(yè)檢定員到基層各單位走訪調(diào)研，以座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式多渠道、全方位了解各單位對(duì)測(cè)量體系培訓(xùn)方案的具體要求，結(jié)合需求，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按月推進(jìn)實(shí)施。堅(jiān)持在“學(xué)中用，用中學(xué)”，以工作實(shí)際和操作需求為導(dǎo)向，營(yíng)造“識(shí)才、育才、用才”的良好工作氛圍，采用“線上＋線下”“實(shí)訓(xùn)＋實(shí)踐”“課堂培訓(xùn)”及“師帶徒”互補(bǔ)的創(chuàng)新模式，全方位提升檢定/校準(zhǔn)員實(shí)際操作技能。
“創(chuàng)新＋管理”，高效工作促生產(chǎn)保經(jīng)營(yíng)
該中心嚴(yán)把測(cè)量設(shè)備周檢關(guān)，制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)到期測(cè)量設(shè)備、及入庫(kù)測(cè)量設(shè)備均開(kāi)展周期檢定，確保測(cè)量設(shè)備受檢、周檢合格。通過(guò)對(duì)稱(chēng)重類(lèi)測(cè)量設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，汽車(chē)衡數(shù)據(jù)周、軌道衡、重點(diǎn)工藝稱(chēng)重系統(tǒng)和自制砝碼比對(duì)，保證稱(chēng)重測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)確可靠，運(yùn)行正常。落實(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)復(fù)核制度，優(yōu)化能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，逐步以在線數(shù)據(jù)采集取代人工數(shù)據(jù)采集，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備周檢問(wèn)題跟蹤落實(shí)并處理。
注重體系內(nèi)審，標(biāo)準(zhǔn)化做好測(cè)量設(shè)備管理
漢鋼公司順利完成了測(cè)量管理體系內(nèi)審工作，回顧前期的管理工作，測(cè)量科科長(zhǎng)李俊岐說(shuō)道“一直以來(lái)，公司在測(cè)量管理體系的運(yùn)行上確實(shí)比較重視，通過(guò)內(nèi)審是必然的”。
近年，為充分驗(yàn)證公司測(cè)量管理體系運(yùn)行的有效性、符合性，該中心每年定期組織測(cè)量管理體系內(nèi)審工作，嚴(yán)格依據(jù)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)《GB/T19022-2003》相關(guān)計(jì)量法律法規(guī)要求和公司測(cè)量管理體系文件，通過(guò)外審專(zhuān)家組的審核，不斷查找管理漏洞，針對(duì)測(cè)量管理體系不符合項(xiàng)，及時(shí)指導(dǎo)各單位完成整改，適時(shí)更新計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)資料，完成測(cè)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等。通過(guò)抓管理、抓細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化做好測(cè)量設(shè)備管理各項(xiàng)工作。（設(shè)備管理中心 郭偉）
