今年5月份以來，鋼鐵市場形勢變化帶來的“變數(shù)”讓漢鋼公司吹響了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的“沖鋒號”。為全面應(yīng)對挑戰(zhàn)，物流中心從抓實降本增效措施入手，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，通過合同談判降價、提升過跨車倒運量、提升翻車機(jī)翻車率、減少廠內(nèi)物料鋼材二次倒運量等措施，為漢鋼公司抵御市場風(fēng)險做出貢獻(xiàn)。
深入一線統(tǒng)一思想講形勢
物流中心黨總支以形勢任務(wù)教育進(jìn)基層和支部書記上講臺活動為工作抓手，聯(lián)合深入到班組車間，全方位多角度解讀公司降本增效精神的同時，與職工面對面講形勢，點對點答疑惑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難的合力。從思想、意識上做好政治引領(lǐng)，堅定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的必勝信念，在思想上達(dá)成共識，在行動上統(tǒng)一部署，讓指標(biāo)承接落實落細(xì)。結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，引導(dǎo)全體干部職工眼睛向內(nèi)，運用四級成本核算體系，提出“怎么干”，為全面完成降本目標(biāo)任務(wù)提供思想保障。
盯住重點環(huán)節(jié)管控降成本
成本的降低需要靠小指標(biāo)的改善來完成。6月份以來，物流中心堅持保設(shè)備穩(wěn)定高效工作主線不動搖，抓住廠內(nèi)物流費用這個“牛鼻子”，深入推進(jìn)廠內(nèi)物流運輸信息管控一體化，合理資源的優(yōu)化配置，全力為成本降低構(gòu)建高效車輛運行模式。物流中心在保證生產(chǎn)運輸、提高車輛利用率的基礎(chǔ)上，重點攻關(guān)廠內(nèi)噸鋼物流費用這一指標(biāo)，制訂《降本增效實施管理辦法》《物流中心成本管理辦法》等分解指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致管控。7月份，物流中心較計劃降低0.8元/噸鋼目標(biāo)，完成了140％的目標(biāo)值。對比上半年基準(zhǔn)值，更是降低了3.64元/噸鋼。
創(chuàng)實效群策群力凝聚合力
完成降本增效任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同努力。為進(jìn)一步激發(fā)干部職工崗位建功、崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動性，物流中心黨總支下發(fā)了《降本增效倡議書》，開展“降本增效”爭創(chuàng)工作，實行動態(tài)管理的方式，“一提報一獎勵”，各單位結(jié)合競賽內(nèi)容，發(fā)動職工、依靠職工，深入推進(jìn)“物流降本”大討論活動，增強(qiáng)崗位職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、主動作為的爭先意識，推動挖潛增效工作深入開展。物流中心及時掌握市場價格，比對目前合同單價和費用，及時和龍鋼對標(biāo)對表，就合同降費提供有參考依據(jù)的信息和數(shù)據(jù)，不斷促使廠內(nèi)物流費用的降低。及時掌握原燃輔料到站信息和產(chǎn)品發(fā)運信息，對庫存信息及時向生產(chǎn)部反饋，合理規(guī)劃物料堆儲，做好整體庫存的規(guī)劃工作，最大限度降低原燃輔料和鋼材的二次倒運。
打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)需要全員發(fā)力、全員努力；聚焦問題，盯住難點，克服畏難情緒。物流中心以更實、更好、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)投入到降本增效攻堅戰(zhàn)中，全力以赴交上令漢鋼公司黨政滿意的“賬單”。（物流中心 馮濤）
