如何過(guò)好“緊日子”？設(shè)備管理中心材料采購(gòu)科立足本職，從梳理采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、測(cè)算效益等入手，降低采購(gòu)成本，打好過(guò)“緊日子”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，保生產(chǎn)、保經(jīng)營(yíng)。
計(jì)劃著過(guò)“緊日子”，減少采購(gòu)數(shù)量。該中心采購(gòu)員及時(shí)梳理各自系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)劃，通過(guò)“一問(wèn)二查三確認(rèn)”，一問(wèn)對(duì)于新上的計(jì)劃，問(wèn)使用單位是否確實(shí)需要；二查查庫(kù)存，庫(kù)存有的堅(jiān)決不采；查替代型號(hào)，庫(kù)存里有替代型號(hào)的堅(jiān)決不采；三確認(rèn)對(duì)已執(zhí)行但未回貨計(jì)劃，確認(rèn)是否急需，若確為生產(chǎn)檢修急需，繼續(xù)回貨；若非急需，暫緩或終止采購(gòu)。通過(guò)計(jì)劃管控，從源頭抓起，減少采購(gòu)數(shù)量，節(jié)約采購(gòu)資金占用。
考評(píng)著過(guò)“緊日子”，優(yōu)化供應(yīng)商降成本。如何優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍降采購(gòu)成本？該中心定期召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)四分廠、四中心參與，從產(chǎn)品的符合性、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)及質(zhì)量異議處置、墊資能力等5大方面，對(duì)長(zhǎng)期供貨的300多家供應(yīng)商進(jìn)行量化考評(píng)，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等級(jí)評(píng)級(jí)。不斷加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，擇優(yōu)汰劣，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高備件材料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性、及時(shí)性，從而降低采購(gòu)成本。
精打細(xì)算，過(guò)好“緊日子”。在日常采購(gòu)工作中，該中心采購(gòu)員多角度對(duì)比最優(yōu)價(jià)。稅率不同，去除稅率對(duì)比不含稅價(jià)；價(jià)格稅率都相同，對(duì)比質(zhì)保期計(jì)算短期效益和長(zhǎng)期效益；堅(jiān)持“貨比三家，性比三家”，調(diào)研市場(chǎng)、調(diào)研成本、調(diào)研運(yùn)費(fèi)，堅(jiān)持采購(gòu)高性價(jià)比、高質(zhì)量、性價(jià)比高的備件材料，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本做貢獻(xiàn)。
厲行節(jié)約，花式轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)做起。在日常工作中，他們化身園丁，對(duì)責(zé)任區(qū)域花木進(jìn)行定期播種、除雜草、修剪、松土；為減少保潔費(fèi)用支出，他們化身清潔員，對(duì)區(qū)域樓道內(nèi)衛(wèi)生每日輪流打掃；下班花生節(jié)能大師，相互提醒，關(guān)電腦、空調(diào)，不浪費(fèi)一度電等。在降本增效工作的倡議下，他們厲行節(jié)約，從細(xì)節(jié)做起，將過(guò)“緊日子”滲透到日常工作的方方面面。（設(shè)備管理中心 肖美英）
