今年以來，燒結廠在不斷提升燒結礦產(chǎn)質(zhì)量的同時，全力營造“全員關注質(zhì)量，全員提升質(zhì)量”的良好氛圍，奏響質(zhì)量最強音。
鎖定目標 向“質(zhì)量”舉旗領航
燒結廠明確冶煉質(zhì)量管控目標，通過完善制度方案，升級過程管控，強化技術攻關，扎實開展質(zhì)量指標對標分析、質(zhì)量體系有效性診斷評估、質(zhì)量遺留問題整改效果“回頭看”、質(zhì)量瓶頸問題技術攻關等方面的專項行動；組織全員學習新技術新操作，優(yōu)化工藝流程，將各項技術參數(shù)控制到最佳數(shù)值。
為進一步提高設備檢修維護質(zhì)量，從減少設備中斷、設備空耗入手，不斷提高設備運載能力，確保設備狀態(tài)完好；堅持開展技術創(chuàng)新和節(jié)支降耗活動，通過聚焦產(chǎn)品質(zhì)量“方向標”，全員、全過程、全天候、全方位加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品及服務質(zhì)量。
提升技能 向“質(zhì)量”授業(yè)解惑
“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命，要想打造提質(zhì)增效升級版的產(chǎn)業(yè)鏈，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須精益求精……”燒結車間組織的安全活動中，丙班班長閆曉飛正在進行“質(zhì)量月”小故事演講。
燒結廠結合生產(chǎn)實際，積極部署“質(zhì)量月”活動相關內(nèi)容，策劃、發(fā)布詳細的活動實施方案。利用周二例會、安全活動日、班前班后會開展“身邊的質(zhì)量小故事”演講、質(zhì)量小課堂培訓、先進對標等活動，激勵員工立足崗位，履職盡責，從細處著眼，從小處著手，從實處著力注重生產(chǎn)實效。同時，組織開展QC、質(zhì)量教育和培訓、技術比武、質(zhì)量知識競賽等活動，提高基層工作人員的質(zhì)量素質(zhì)和技能，激發(fā)廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，營造出“質(zhì)量第一”的良好氛圍。
體制建立 向“質(zhì)量”安全加碼
在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時，燒結廠注重落實質(zhì)量管理權責清單，從“擰緊每一個螺絲，控制好每一個參數(shù)”出發(fā)，將質(zhì)量管理體系改革納入“追趕超越”工作目標中，通過理順上下道工序銜接，實現(xiàn)質(zhì)量控制體系全覆蓋。同時，按照QMS管理要求，建立健全的《質(zhì)量體系運行管理辦法》《質(zhì)量管理考核辦法》《燒結廠崗位安全操作規(guī)程》《原燃料內(nèi)控檢驗標準》等系列制度規(guī)程，更好突出制度建設對工作實踐的指導意義。另外，結合前期質(zhì)量控制職責不清的管理盲區(qū)，果斷實施質(zhì)量管理機構調(diào)整，在各車間設置專職質(zhì)量管理員，旨在強化工序監(jiān)管，提高管理原則，著力營造齊抓共管的工作格局。
交流實踐 提“質(zhì)量”服務形象
9月份，燒結廠“以技術驅動品質(zhì)提升，以過程管控增創(chuàng)效益”為主題，聯(lián)合開展質(zhì)量專項整治、過程控制提升、質(zhì)量宣傳等活動。組織開展質(zhì)量問診、改進和攻關活動，重點從臺車布料、混料加水、焦末粒度等環(huán)節(jié)尋求突破，成立專項攻關小組，定節(jié)點、定責任，不斷實現(xiàn)質(zhì)量問題整改；廣泛進行宣傳教育，通過專題講座、質(zhì)量分享、質(zhì)量專刊等形式，引導全體干部職工樹立正確的質(zhì)量意識，做好生產(chǎn)細節(jié)控制。
據(jù)了解，在開展內(nèi)部降本增效攻關的基礎上，燒結廠“質(zhì)量月”活動還走出廠區(qū)，開展了對標交流、上下道工序走訪調(diào)查活動，為進一步提升禹龍形象發(fā)揮了積極表率作用。（燒結廠 張小敏）
