質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石、發(fā)展的“金鑰匙”。煉鐵廠緊密圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強企建設(shè)”的活動主題，結(jié)合生產(chǎn)實際，認真部署，嚴格落實，掀起“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。
加大宣傳力度，增強全員質(zhì)量意識
為確保“質(zhì)量月”活動高效開展，煉鐵廠第一時間召開活動啟動儀式，成立“質(zhì)量月”活動小組，明確各級人員職責分工，層層壓實任務(wù)指標，動員全體干部員工不斷提高自身質(zhì)量意識，以飽滿的熱情，快速投身到“質(zhì)量月”生產(chǎn)之中。同時，該廠充分利用櫥窗板報、LED、微信群等宣傳渠道，深入開展質(zhì)量宣傳工作，傳播先進的質(zhì)量理念，唱響質(zhì)量聲音，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍，以高爐穩(wěn)定順行為重點，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標，持續(xù)深推“高效冶煉”理念，促進生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益不斷提高。
嚴把過程管控，確保爐況穩(wěn)定順行
該廠牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的理念，完善修訂鐵前各工序關(guān)鍵質(zhì)量指標管控制度，建立工序質(zhì)量動態(tài)控制體系。在鐵前生產(chǎn)組織中，制定出切實可行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控考核辦法，將質(zhì)量月任務(wù)目標有效落實到班組、崗位，使生鐵質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)控制。同時，強化風、水、電、氣介質(zhì)供應(yīng)品質(zhì)，實時做好物料存儲和供應(yīng)工作，對關(guān)鍵工序生產(chǎn)過程嚴格管控，以降低鐵水不良品率與次品率。此外，該廠在質(zhì)量月期間針對性的開展全員參與的工藝技術(shù)和崗位操作技能培訓，并選拔“優(yōu)秀操作人才”和“崗位技術(shù)能手”進行大力宣傳，形成了人人“學技術(shù)、強技能”，個個“鉆業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)效”的良好氛圍，讓專業(yè)人才真正成為提質(zhì)創(chuàng)效路上的主力軍。
突出專項攻關(guān)，助力鐵前提質(zhì)增效
為充分調(diào)動鐵前技術(shù)人才的主觀能動性，該廠通過成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組承包課題，以生鐵合格率≥99.65％為主攻關(guān)課題，以減少小時噴煤量誤差、軟水溫差控制、兌罐時間等為副攻關(guān)課題，實施“產(chǎn)品質(zhì)量＋關(guān)鍵控制點”責任目標管控模式，在專項攻關(guān)中科室與車間互相聯(lián)動補臺，不斷修正影響鐵水質(zhì)量的操作制度、不斷消缺影響鐵水質(zhì)量的隱患，不斷改進影響鐵水質(zhì)量的環(huán)節(jié)，借此強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高工藝紀律的嚴肅性和執(zhí)行工藝紀律的自覺性，助力鐵水質(zhì)量不斷提升。（煉鐵廠 崔波）
