自9月全國質(zhì)量月活動開展以來，軋鋼廠軋機裝配車間以質(zhì)量月活動為契機，緊緊圍繞“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的目標(biāo)，全體干部職工進一步強化精益操作、嚴(yán)守工藝規(guī)程，為“禹龍”品牌發(fā)展的道路上增添了一道道靚麗的風(fēng)景線。
“藍領(lǐng)”講師 為質(zhì)量增添營養(yǎng)
“今天，我給大家分享一下數(shù)控月牙銑編程的經(jīng)驗，通過編程來掌握軋輥月牙銑槽刻字參數(shù)的選擇和控制，保證月牙槽及刻字的加工精度！”近期，該車間組織了一次“藍領(lǐng)”講師說質(zhì)量的活動，各班組的技術(shù)能手圍繞設(shè)備管理、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容，用直白、接地氣的語言為員工帶來一場場知識“營養(yǎng)餐”，全面開啟比學(xué)趕超的熱潮。
為當(dāng)好軋鋼的“后勤兵”，該車間堅持以質(zhì)量攻堅為引領(lǐng)，凝聚改革共識，在軋輥和輥環(huán)加工方面尋找新的突破。成立“藍領(lǐng)”講師團，通過機床編程操作專業(yè)知識培訓(xùn)、剖析往期疑難雜癥等方式，提升全員操作技能水平，為工藝質(zhì)量堅實的基礎(chǔ)。同時，車間進一步拓寬質(zhì)量提升的工作思路，牽頭組織工班長多次召開技術(shù)、工藝研討會，商討具有創(chuàng)新性的裝配和維修方案，并及時將新舉措傳達各班組，集思廣益將改革思潮推廣至全員，全面攻克影響備件軋機和導(dǎo)衛(wèi)工藝質(zhì)量的頑疾。
“藍領(lǐng)”醫(yī)師 為質(zhì)量消除病根
“9月2日軋機檢查：編號29φ14k1油氣分配器接頭損壞，編號7φ25k1、16φ28k1、19φ28k2、32φ16k1等完好！”
上述一幕是9月8日該車間內(nèi)部開展的各類備件及軋機自查活動，在現(xiàn)場、在庫房，來自基層各個班組的質(zhì)檢員開啟互相“找茬”模式，他們有的發(fā)揮著自身火眼精金的優(yōu)勢，錙銖必較不放過任何紕漏；有的飛速記下其他班組的金點子，取其精華、去其糟粕，為本次質(zhì)量月增添了更多的熱度。
今年質(zhì)量月期間，該車間以“誤機”為契機，切實定位原因、夯實措施，在自我變革中強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為讓質(zhì)檢員能更快的掌握各類備件及軋機檢驗標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品“病根”，車間在原有的基礎(chǔ)上，逐步完善檢驗機制。一方面，在各班組充分了解質(zhì)量控制知識的基礎(chǔ)上，對所加工的軋輥、軋槽、月牙槽及導(dǎo)衛(wèi)質(zhì)量，進行嚴(yán)格的自檢、互檢、專檢、班檢，從各方面層層把控好工藝質(zhì)量關(guān)；另一方面，對存在質(zhì)量的備輥、軋機和導(dǎo)衛(wèi)，及時發(fā)出糾正、預(yù)防措施單，使車間的服務(wù)、加工、維修質(zhì)量得到全面提升，切實堅守好質(zhì)量底線。
“藍領(lǐng)”保姆 為質(zhì)量錦上添花
“陳起，活干完了，又開始給設(shè)備當(dāng)保姆了！”
“是呀！我把尾座頂尖處理一下，這樣在加工軋槽時就不會發(fā)生卡死引起的晃動！影響到軋槽的加工質(zhì)量！”
設(shè)備行業(yè)里有幾句話說：三分工藝質(zhì)量，七分設(shè)備。
該車間結(jié)合今年質(zhì)量月的新要求，對設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)進行不斷完善和更新，并采取固定與流動點檢相結(jié)合的方式，切實做好設(shè)備的日常預(yù)防性強制檢修維護工作。同時，進一步強化基層維修人員履職盡責(zé)，確保車間人人扮演好設(shè)備的“保姆”角色，為充分應(yīng)對當(dāng)前的生產(chǎn)節(jié)奏，提高產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。此外，車間管理層積極參加班組會議，廣泛聽取并及時收集匯總廣大職工對設(shè)備管理存在問題的意見和建議，針對現(xiàn)場設(shè)備突出問題與職工一起討論研究整治“藥方”，常態(tài)化做好管控，為質(zhì)量月錦上添花。（軋鋼廠 陳瑤）
