近日，計(jì)量檢驗(yàn)中心充以質(zhì)量月活動(dòng)為有利契機(jī)，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)入手，扎實(shí)部署，加強(qiáng)管控，守牢“質(zhì)”高點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)擦亮禹龍品牌底色。
”高點(diǎn)，擦亮品牌底色1.jpg "守牢“質(zhì)”高點(diǎn)，擦亮品牌底色")
營(yíng)造濃厚氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
為進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識(shí)，中心持續(xù)開展質(zhì)量大講堂活動(dòng)，將員工日常作業(yè)及工作中遇到的難題、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交流分享，并通過現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作、集中授課等形式展示質(zhì)量法知識(shí)、外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、鋼材外觀質(zhì)量缺陷圖片，將案例回顧剖析融入日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高職工對(duì)質(zhì)量專業(yè)知識(shí)、操作技能的掌握水平，營(yíng)造“人人學(xué)習(xí)質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍，切實(shí)將維護(hù)“禹龍”品牌的理念厚植于心。
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強(qiáng)化過程管控，抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“靈魂”。中心通過強(qiáng)化檢驗(yàn)過程控制，對(duì)鋼材取樣頻次、抽檢力度和送檢次數(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，做到由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”的全流程管理，以確保產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)效性，為上下道工序提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。在鋼后控制方面，不定期對(duì)庫房鋼材幾何尺寸、重量偏差、力學(xué)性能、打包質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽檢，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于處受控狀態(tài)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)質(zhì)量管控措施真正“落地生根”，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)在實(shí)際工作中、每道工序中，確保出廠的每一件產(chǎn)品都是精品。
約化”意識(shí)，自給自足深挖降本潛能2.jpg "守牢“質(zhì)”高點(diǎn)，擦亮品牌底色")
新“黨建＋”模式，為質(zhì)量檢驗(yàn)賦能2.jpg "守牢“質(zhì)”高點(diǎn)，擦亮品牌底色")
開展風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)游標(biāo)卡尺、臺(tái)稱和板尺等工具開展專項(xiàng)檢查，建立工器具臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，使工器具滿足安全檢驗(yàn)需要。同時(shí)，針對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鋼坯成份的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)流程進(jìn)行重新梳理和總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際辨識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，在“精細(xì)”檢驗(yàn)上突圍蛻變，探索形成全新的質(zhì)量檢驗(yàn)管理模式，不斷降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。
中心將進(jìn)一步優(yōu)化檢驗(yàn)流程，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，筑造精品鋼材，讓“禹龍”品牌走向更廣闊的市場(chǎng)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 何正科）
