2022年，是全面深化落實集團 “國企改革”砥礪奮進再創(chuàng)輝煌之年。漢鋼公司始終圍繞“一切圍繞經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)、一切圍繞經(jīng)濟效益干”的理念，開展項目建設(shè)全生命周期管理，不斷強化前期論證，嚴(yán)格立項審批，杜絕“失血性”投資，確保投資項目達到預(yù)期收益。
九尺高臺起于壘土，工程項目前期管理貫穿整個建設(shè)過程，發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的作用，是抓好施工前決策、設(shè)計階段的重要保障。一直以來，漢鋼公司投資管理部門從項目立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和開工前準(zhǔn)備等階段，狠抓項目建議書、可行性研究是報告編制，從工藝方案、項目選址、能源介質(zhì)、安全環(huán)保、投資估算、效益分析、風(fēng)險評估等方面進行客觀、公正、科學(xué)地評價論證，通過考察調(diào)研、現(xiàn)場勘察、同行業(yè)比對、技術(shù)交流等途徑，收集第一手資料，為公司經(jīng)營決策提供有力支撐。在公司1280m³高爐焦炭烘干項目籌建伊始，公司相關(guān)部門便組建了考察小組，分別前往國內(nèi)同類型廠家進行考察調(diào)研，用最短的時間確立了最優(yōu)方案，為項目按期建成投運、高爐穩(wěn)定順行夯實了基礎(chǔ)。
面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，投資管理部嚴(yán)把投資項目前期論證管理工作，以保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行為前提，以優(yōu)先實施安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效項目為原則，嚴(yán)格控制投資費用，科學(xué)開展項目建設(shè)，不斷完善項目管理措施，促進各重點項目有序推進。嚴(yán)格按照項目前期可行性研究編制要求，組織專業(yè)人員從編制內(nèi)容廣度、深度等方面細化工藝技術(shù)和指標(biāo)參數(shù)，強化審核、確認(rèn)管理，做到有法可依、有章可循，確保項目可行性研究報告編制質(zhì)量。同時，對項目改造技術(shù)方案目前尚不成熟或國內(nèi)尚未有改造成功案例的項目，如燒結(jié)節(jié)焦技術(shù)應(yīng)用、翻車機除塵改造等項目持續(xù)進行技術(shù)可行性考察、反復(fù)調(diào)研論證，杜絕盲目上馬。
項目前期管理階段是投資管理的基石，對工程質(zhì)量、投資收益有著決定性影響。后期，投資管理部將持續(xù)加強投資項目管理，以效益為導(dǎo)向，從實際出發(fā)、在細節(jié)上發(fā)力，持之以恒加強客觀性、公正性、科學(xué)性論證，使投資項目達到預(yù)期效益，為公司的高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
