三季度以來，物流中心緊緊圍繞生產經營目標，以安全穩(wěn)定為前提，以服務物流為基礎，以保障接卸順暢為重點，以加強路企合作為抓手，全力推進各項工作，保生產組織順行。
靈活應變，多方協(xié)調抓好裝卸車作業(yè)
物流中心及時查詢在途在站信息，根據(jù)目前原燃輔料到達實際，利用生產組織間隙，對火車翻車機和汽車翻車機開展檢修作業(yè)，一是最大限度利用空閑時間，二是對翻車設備進行檢修，保障了后期物料卸車的長期、穩(wěn)定、有效順行。另一方面，抓好產品發(fā)運，根據(jù)市場行情，與韓城公司、產業(yè)創(chuàng)新研究院等加強溝通協(xié)調、信息聯(lián)動，制定合理的火運和汽運裝車計劃，對各環(huán)節(jié)作業(yè)做好盯控，抓好裝卸車作業(yè)。
團結一心，路企合作抓好生產保障工作
一直以來，漢鋼公司與漢中車務段勉西車站都保持著緊密的友好合作關系，雙方秉著互利共贏的原則，互利互惠，尤其今年以來，鋼材市場走勢持續(xù)低迷，在低谷之時，漢鋼公司與勉西車站不止一次召開現(xiàn)場辦公會，對產品發(fā)運有關問題進行研究解決。雙方還齊心協(xié)力推動降本挖潛工作發(fā)揮實效，9月23日，物流中心聯(lián)合勉西車站對貨場殘余物料進行回收，并安排灑水車對清理過后的地面進行處理，確保不產生揚塵等問題。
持之以恒，精益求精抓好降本挖潛工作
物流中心在建立四級成本管控體系的基礎上，把中心提升過跨車倒運量、自有車輛創(chuàng)效等重點指標囊括其中，每個月組織對內部各科室車間開展降本增效專項檢查，督促及時對數(shù)據(jù)進行糾偏，并進行評比排名。在進行專項檢查時，會對員工進行隨機的抽查和提問，看員工是否對本車間降本增效項目了然于心，只有給員工宣傳到位了，思想上重視了，行動上才能步調一致，真正把降本增效工作落到實處。（物流中心 宋洋洋）
