“每個人都無怨無悔地立足崗位，將生產任務記在心間；每一個人都積極努力地務實創(chuàng)新，將工人使命踐行到底。”這就是燒結廠燒結車間乙班24名生產能手的真實寫照。
燒結車間乙班以“四新”為引領，精準管控，打造“以技術驅動品質提升，以過程管控增創(chuàng)效益”的有“質”班組，將班組質量管控與提質增效任務緊密結合，有效激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動全過程質量提升。
養(yǎng)“好兵”，抓實人才培養(yǎng)高質量
“好士兵”是“戰(zhàn)斗”的制勝法寶。燒結車間乙班秉承“質量至上”理念，以“員工分類定級”為抓手，圍繞制度建設、作風培養(yǎng)、教育培訓等，讓班組成為人才成長的沃土。
在班組建設上堅持“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在質量創(chuàng)建中的雙重展現(xiàn)。9月份以來，班組員工積極參加公司“質量月”線上質量知識競賽，參與率為100％。在努力做好傳、幫、帶的同時，結合班組特色及生產需求，制定了一系列看火工、混料工學習、輪崗、交流計劃。同時，策劃開展班組關鍵崗位工藝技術能力提升活動，及看火工技術比武活動，在內部形成了人人爭做質量先鋒的濃厚氛圍。
磨“利劍”，抓實工藝技術高質量
該班組圍繞分廠“百日質量提升”攻關活動目標制定了班組內部管控措施，固化推廣“工藝標準大檢查”，深入各工序要點，持續(xù)關注焦末粒級、石灰石粉質量等10余項關鍵控制指標，確保生產過程受控、產品質量更優(yōu)、效益提升明顯。
圍繞下半年生產經營目標任務，該班組以提升燒結礦質量為中心，以“尋根本、到崗位、掘問題、保質量”為目標，對《燒結廠各工序操作方陣》《燒結廠質量目標指標措施責任網絡清單》《燒結廠崗位操作規(guī)程》等管理制度進行了再學習、再落實，持續(xù)開展質量指標攻關工作。9月份，該班組燒結礦堿度穩(wěn)定率高于目標值1.67％，F(xiàn)eO穩(wěn)定率高于目標值5.94％，蒸汽回收量同比增長1.32％。
激“活力”，抓實創(chuàng)新管理高質量
圍繞“質量月”活動主題，該班組號召員工“查問題、獻措施、促改進”，三季度以來，該班組申報“查找提改獻”項目30余項，其中包括設備改造、工藝優(yōu)化、質量提升等創(chuàng)新項目；累計征集“合理化建議”80余條，包括小計小改、安全隱患、節(jié)能降耗等內容，50余條已得到有效實施。
該班組還就燒結礦質量、原燃料檢化驗數據“六查”專項檢查、四新項目驗收、三新三小創(chuàng)新競賽等內容，制定實施計劃，細化實施方案，并進行了自查自糾，確保“成型一個、報驗一個、交付一個”，讓質量管理再上新臺階。（燒結廠 寧蕾）
