思想是行動的總開關(guān)，有思想“破冰”的意識和勇氣，才會有行動上的突圍和突破。近年來，燒結(jié)廠秉持“風(fēng)物長宜放眼量”的遠見，真抓實干、求實創(chuàng)新，走出一條“破冰”發(fā)展新道路。
“思想不解放，觀念不更新，我們的行動就舉步維艱。我們要改變固有思維模式，跳出條條框框，突破利益固化的藩籬，敢于‘破冰’，敢為人先，許多困難也就迎刃而解了。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。
破“固步自封”之冰，突“管理模式”之圍
今年伊始，該廠實施動態(tài)人員配置管理，從內(nèi)部管理入手，動態(tài)梳理各科室、車間定編定崗需求，通過適才配用，合理配置崗位人員，確保人力資源高效使用。同時，該廠結(jié)合“三項制度”改革要求，真正落實“誰能干就讓誰干”機制，結(jié)合《燒結(jié)廠2022年度專業(yè)技術(shù)人員考評方案》，對各科室、車間專業(yè)技術(shù)人員進行應(yīng)知必會測評，該測評結(jié)果與個人崗薪、績效掛鉤。在此基礎(chǔ)上，制定《燒結(jié)廠科級干部內(nèi)部競聘實施辦法》，先后開展團支部書記、技術(shù)科主管、生產(chǎn)科主管等科級干部競聘工作，通過“賽馬”機制，讓崗位“活”起來，人才“動”起來，破解機構(gòu)合并干部超配、隊伍老化、年輕干部少等實際問題，使先進者先“晉”、優(yōu)秀者優(yōu)先，實現(xiàn)管理新“突圍”。
破“慵懶思維”之冰，突“減量增效”之圍
“現(xiàn)在我們員工工作作風(fēng)有很大轉(zhuǎn)變，從而推動了各項產(chǎn)、質(zhì)量指標都能按時間節(jié)點完成，成本費用均在可控范圍內(nèi)……”在分廠降本增效例會上，綜合科主管匯報9月份降本增效完成情況。今年以來，該廠“定向把脈”“開藥治病”，毫不松懈落實各級人員作風(fēng)建設(shè)，推動中心工作再上臺階。
在降本增效方面，實行“橫大班”管理模式，壓縮管理層級，實現(xiàn)管理重心下沉，使人人身上有任務(wù)、有指標。同時，為進一步壓縮外委檢修、承包隊伍數(shù)量，8月份，在分廠內(nèi)部組建了檢修隊伍，建立以設(shè)備技術(shù)人員為核心的專業(yè)骨干，全程參與安全生產(chǎn)工作，堅持效益優(yōu)先、降本為首。其次，在班組內(nèi)部常態(tài)化開展“技術(shù)攻關(guān)”“四新項目”“修舊利廢”“小技小改”等活動，調(diào)動全員參與降本增效的積極性，持續(xù)深化降本增效專項行動。
下一步，該廠將以思想“破冰”為契機，以“先破后立”的創(chuàng)新思維，干在實處，推動生產(chǎn)經(jīng)營走在前列，跑出發(fā)展突圍“加速度”。（燒結(jié)廠 張敏）
