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“新伙伴”激發(fā)測(cè)量管理“新動(dòng)能”
發(fā)布日期:2022-10-12    作者:郭偉    
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金秋十月,豐收的季節(jié),計(jì)量檢驗(yàn)中心也收獲了一位新伙伴——測(cè)量科。為進(jìn)一提高工作效率,提升測(cè)量設(shè)備管理效能,計(jì)量檢驗(yàn)中心組織開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng),立足本職,在嚴(yán)把測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)關(guān)口的同時(shí),積極探索測(cè)量設(shè)備管理新思路,奮力開啟測(cè)量設(shè)備管理新局面。

“新伙伴”激發(fā)測(cè)量管理“新動(dòng)能”

抓履職、夯責(zé)任,用好測(cè)量設(shè)備管理指揮棒

緊盯行業(yè)一流總目標(biāo),圍繞精益改善、創(chuàng)新創(chuàng)效,中心以精益測(cè)量設(shè)備管理為抓手,深推測(cè)量設(shè)備四精管理,不斷完善四管從嚴(yán)的管理機(jī)制管好關(guān)鍵人,管到關(guān)鍵處,管住關(guān)鍵事,管在關(guān)鍵時(shí),積極探索兩個(gè)責(zé)任新舉措,從嚴(yán)從實(shí)糾頑疾,績(jī)效考評(píng)抓落實(shí)。突出關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位,落實(shí)測(cè)量設(shè)備整改措施及日常工作清單,形成不定期抽查模式,發(fā)現(xiàn)問題,糾正檢定/校準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)偏差。對(duì)檢定/校準(zhǔn)人員分組管理,明確檢定/校準(zhǔn)人員職責(zé)分工,優(yōu)化測(cè)量設(shè)備檢定/校準(zhǔn)處理流程,制定責(zé)任清單,記錄履職情況,建立測(cè)量考核機(jī)制量化指標(biāo),將落實(shí)情況記入責(zé)任制考核。同時(shí),確立同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力的精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),不斷尋找改善點(diǎn),追根溯源,促進(jìn)測(cè)量設(shè)備管理整體提升。

“新伙伴”激發(fā)測(cè)量管理“新動(dòng)能”

抓檢查、盯數(shù)據(jù),畫好測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)圖

測(cè)量數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的眼睛,準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的測(cè)量數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的保證。中心堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,將工作中心關(guān)口前移、重心下移,突出現(xiàn)場(chǎng)級(jí)精益測(cè)量設(shè)備自主管理體系。組織檢定員對(duì)生產(chǎn)單位、檢修工段點(diǎn)檢記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行完善規(guī)范,規(guī)范測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目,對(duì)測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢部位運(yùn)行參數(shù)細(xì)化、量化,并根據(jù)點(diǎn)檢測(cè)量設(shè)備的關(guān)鍵程度進(jìn)行分級(jí),達(dá)到精準(zhǔn)掌握測(cè)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。

“新伙伴”激發(fā)測(cè)量管理“新動(dòng)能”

排隱患、保落實(shí),配好測(cè)量設(shè)備管理金鑰匙

設(shè)備運(yùn)行隱患消缺是保證生產(chǎn)順行的前提條件之一。中心測(cè)量科建立測(cè)量設(shè)備隱患登記臺(tái)賬,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備檢查隱患進(jìn)行登記,確認(rèn)責(zé)任單位和整改期限,對(duì)測(cè)量設(shè)備隱患整改情況進(jìn)行確認(rèn),形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí)的督導(dǎo)工作機(jī)制,切實(shí)將測(cè)量設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。并通過組織各站室開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),自查自改,杜絕事故發(fā)生。同時(shí),開展學(xué)習(xí)事故復(fù)盤,以求實(shí)、求真、求學(xué)的態(tài)度,反思和剖析事故,查找測(cè)量設(shè)備管理盲點(diǎn),剖析存在問題,健全完善相關(guān)制度,落實(shí)具體措施,實(shí)現(xiàn)效益最大化。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉)

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