“在備件采購(gòu)管理上，我們要推陳出新，拓寬采購(gòu)供應(yīng)鏈，挖掘市場(chǎng)潛力，深推降本增效。”該中心主任助理王龍?jiān)诳剖覍ｎ}調(diào)研會(huì)上說到。
今年以來(lái)，設(shè)備管理中心緊扣重點(diǎn)工作，在備件采購(gòu)管理上推進(jìn)“兩新一嚴(yán)”（新供應(yīng)商引進(jìn)、新市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)把備件性能）模式，不斷完善和擴(kuò)大供應(yīng)隊(duì)伍、拓寬采購(gòu)渠道，持續(xù)深入優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的體系建設(shè)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。截至9月底，共引進(jìn)新增供應(yīng)商近10家，相比歷史價(jià)降低了一定的費(fèi)用。
創(chuàng)新管理模式，擴(kuò)大供應(yīng)隊(duì)伍。該中心結(jié)合工作實(shí)際，在保證原有供應(yīng)隊(duì)伍的前提下，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，落實(shí)好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)，通過鋼鐵資訊、網(wǎng)站、“冶金之家”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合鋼鐵行業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)力研判，最后通過供應(yīng)商綜合評(píng)審結(jié)果，進(jìn)一步論證備件引進(jìn)條件是否成熟，保證吸納優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷擴(kuò)大供應(yīng)隊(duì)伍。
轉(zhuǎn)變固有思維，拓寬采購(gòu)渠道。該中心不斷規(guī)范備件采購(gòu)制度，深度完善采購(gòu)流程，著力實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，為公司買到高性價(jià)比的滿意產(chǎn)品。面對(duì)種類繁多、型號(hào)復(fù)雜、生產(chǎn)急需的專用設(shè)備及零配件采購(gòu)要求，通過加強(qiáng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溝通，掌握易損備件和現(xiàn)場(chǎng)工況，并搜集行業(yè)內(nèi)鋼廠的處置方法，努力通過渠道共享，結(jié)合備件固化，信息互通來(lái)實(shí)施調(diào)研和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)備備件。
嚴(yán)把備件性能，保生產(chǎn)降成本。一直以來(lái)，該中心遵循“挖掘高性價(jià)比備件”的理念，通過尋找行業(yè)內(nèi)具有實(shí)力的生產(chǎn)廠家，持續(xù)擴(kuò)大壟斷備件的測(cè)繪比例，尤其是重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，力求打破原廠家圖紙和資源壟斷，努力擴(kuò)大供應(yīng)渠道，貨比多家，做好備件性能把控關(guān)，降生產(chǎn)成本，保生產(chǎn)順行。
下一步，該中心將堅(jiān)持從備件性價(jià)比著手，不斷拓寬采購(gòu)供應(yīng)鏈，通過搜集、整理備件資源庫(kù)和擴(kuò)大陜煤集采等舉措，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，不斷推進(jìn)備件采購(gòu)高效化、優(yōu)質(zhì)化，進(jìn)一步助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（設(shè)備管理中心 許海東）
