1#高線(xiàn)生產(chǎn)中廢同比下降52.17％、2＃高線(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)11天實(shí)現(xiàn)“零”中廢、2#高線(xiàn)連續(xù)4個(gè)月完成中廢攻關(guān)三臺(tái)階目標(biāo)，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史最好紀(jì)錄......
近期，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)通過(guò)推出系列的“硬核”舉措，積極向“標(biāo)準(zhǔn)”要效益，促成了各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均穩(wěn)步提升，為奮戰(zhàn)四季度、決勝年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全有標(biāo)準(zhǔn) 平安軋鋼根基牢
崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是夯實(shí)安全管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，在邁向穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高效、低耗的發(fā)展“快車(chē)道”征途中，軋鋼廠(chǎng)切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于崗位操作之中。一方面采取各種形式加強(qiáng)員工日常安全教育，常態(tài)化做好SOP踐行、修訂與培訓(xùn)等工作，并結(jié)合班組月度考試、季度上崗資格考試等途徑，不斷提升基層崗位人員的安全意識(shí)和安全操作水平。同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部“樣板車(chē)間”評(píng)選活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)6S定置、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，形成基層各單位你追我趕的濃厚氛圍，直接為安全生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)勁支撐。另一方面，按照冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為指引，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與設(shè)備進(jìn)行檢查、督促整改，不斷提高軋鋼設(shè)備硬件的保障能力，為當(dāng)前抵御當(dāng)前的鋼鐵寒冬期帶來(lái)一份安全保障。截至目前，在標(biāo)準(zhǔn)化理念的引領(lǐng)下，該廠(chǎng)已完成年初輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零的既定目標(biāo)，全力推動(dòng)了平安軋鋼建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
生產(chǎn)想標(biāo)準(zhǔn) 效益提升促發(fā)展
當(dāng)前，伴隨著鋼鐵市場(chǎng)的不穩(wěn)定與不確定性，軋鋼廠(chǎng)積極深挖內(nèi)潛，通過(guò)對(duì)標(biāo)取經(jīng)與降本增效兩套組合拳，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、汲取營(yíng)養(yǎng)，在逆境中彰顯“軋鋼擔(dān)當(dāng)”。
吸收“引進(jìn)來(lái)”養(yǎng)分，該廠(chǎng)對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位新思路、金點(diǎn)子，結(jié)合實(shí)際在加熱爐智能燃燒、節(jié)能變頻改造、高線(xiàn)熱機(jī)軋制等重點(diǎn)領(lǐng)域，相繼投入大量資金與人力資源，以外部標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照剖析自身，不斷追求效益最大化。按照以銷(xiāo)定產(chǎn)思路，重點(diǎn)從軋鋼生產(chǎn)組織、工序銜接上優(yōu)化，保證熱裝率逐步提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定降本；在生產(chǎn)過(guò)程中壓縮換輥、換槽、換規(guī)格時(shí)間，確保作業(yè)率提升3.8％左右，達(dá)到相應(yīng)能耗降低；通過(guò)常態(tài)化的監(jiān)督與排查，從內(nèi)形成成本測(cè)算、預(yù)警的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，促使節(jié)流節(jié)支成為一種習(xí)慣。
工藝按標(biāo)準(zhǔn) 精品禹龍占先機(jī)
一直以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)始終將“質(zhì)量第一”的理念貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程中。在關(guān)鍵指標(biāo)提升方面，通過(guò)對(duì)棒材負(fù)差、小規(guī)格彎頭等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，全面把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。積極將提質(zhì)增效管理思路運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)踐中，進(jìn)一步梳理完善內(nèi)部《工藝過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)》《工藝指標(biāo)控制獎(jiǎng)懲辦法》等制度，以線(xiàn)材、棒材的生產(chǎn)過(guò)程為基礎(chǔ)，從鋼材組批、軋線(xiàn)工藝參數(shù)控制、文件記錄規(guī)范填寫(xiě)、軋制過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作、成品鋼材取樣檢驗(yàn)及稱(chēng)重等流程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工藝質(zhì)量大檢查，將存在問(wèn)題模塊化、清單化，通過(guò)明確整改時(shí)限、質(zhì)量檢查回頭看等措施形成PDCA循環(huán)。同時(shí)，把各單位質(zhì)量管控工作與年度評(píng)優(yōu)掛鉤，不斷提升工藝過(guò)程的嚴(yán)肅性，倒逼各級(jí)人員履職盡責(zé)，鍛造出精品禹龍以搶占市場(chǎng)先機(jī)。（軋鋼廠(chǎng) 阮仕康）
