志行萬里者，不中道而輟足。四季度以來，漢鋼公司煉鐵廠鼓足干勁，全面統(tǒng)一思想，掀起真干、實干、苦干熱潮，全力推進(jìn)各項工作在上新臺階。
劃好紅線，念好作風(fēng)建設(shè)這本真經(jīng)
“越是關(guān)鍵時期，越要加強作風(fēng)建設(shè)，堅持馬上就辦的效率意識，把作風(fēng)建設(shè)貫穿到四季度生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。”近日以來，該單位以公司作風(fēng)建設(shè)專項行動為干事導(dǎo)向，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，對各項工作進(jìn)度的執(zhí)行落實，由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓措施、抓過程、抓時限、抓效率，堅決杜絕以會議代替落實、以文件代替落實的情況，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
此外，該廠紀(jì)委借助抽查巡查、明察暗訪、征詢意見、曝光亮相等多種手段，堅決整治不作為、慢作為問題，對科級干部的干事狀態(tài)、思想狀況、履職能力、工作實績進(jìn)行全面評價，對工作懸而不辦，辦而必拖，拖而無果的現(xiàn)象堅決追究責(zé)任，真正做到事事有人抓、事事有結(jié)果、事事有反饋。
科學(xué)部署，下活降本增效這盤妙棋
“降本就是要從一點一滴入手，強化源頭治理才能真正降本。”面對鋼材市場的不確定性，該單位牢固樹立過“緊日子”思想，持之以恒開展降本節(jié)支、挖潛增效活動。近日，該廠合理制定十一月份檢修計劃，節(jié)省不必要的生產(chǎn)開支，深挖設(shè)備隱患問題原因，鼓勵各崗位人員鉆研技術(shù)，廣泛征集降本增效的合理化建議，延長設(shè)備使用壽命，實現(xiàn)降本增效。與此同時，該廠緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，建立黨員干部降本增效任務(wù)清單以及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表，堅持每天對能耗情況進(jìn)行復(fù)盤分析，以設(shè)備周例會為契機，對每周能耗完成情況、異常情況等進(jìn)行分析，對未達(dá)標(biāo)介質(zhì)制定攻關(guān)措施，確保水、電、氣能源耗用時刻處于可控、可管狀態(tài)。
布局長遠(yuǎn)，踏實質(zhì)量升級堅定步伐
唯有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能確保企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下始終保持前行動力。該廠把質(zhì)量提升抓在日常、干在平常，一方面廣泛開展質(zhì)量專項攻關(guān)，細(xì)化質(zhì)量管理過程，量化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范處理流程，明確處置標(biāo)準(zhǔn)，形成誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的管理模式。在此基礎(chǔ)上，該廠圍繞質(zhì)量目標(biāo)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、提升職工技能等方面，激勵全體職工學(xué)標(biāo)桿、做標(biāo)桿，切實提升職工專業(yè)知識儲備能力。另一方面，以“查找提改獻(xiàn)”活動為載體，組織全員在優(yōu)質(zhì)鐵水品質(zhì)、生鐵合格率、篩分質(zhì)量、小時噴煤量誤差、軟水誤差等方面入手，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警信息和紙質(zhì)提示單，形成全程跟蹤動態(tài)，全面提升質(zhì)量管控能力。
兜牢底線 打贏安全管理這場硬仗
“我們將瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，堅守安全紅線不松懈，牢抓效益主線不動搖，加強作風(fēng)建設(shè)不止步，扎扎實實筑牢風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩道防線，守好安全生產(chǎn)最后一公里，奮力實現(xiàn)全年安全無事故任務(wù)目標(biāo)”煉鐵廠負(fù)責(zé)人陳智平表示。
該廠按照公司“百日安全”活動部署，通過齊抓共管、警示教育、壓實責(zé)任、隱患清零、加強值班值守五方面舉措，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。以“三管三必須”為原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，各級負(fù)責(zé)人履行好第一責(zé)任人安全責(zé)任，抓好干部安全履職，常態(tài)化做好安全生產(chǎn)大檢查活動，突出抓好關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，確保各項工作過程可控、風(fēng)險在控、安全能控。（煉鐵廠 崔恒 鄧鐵拓）
