鋼城的秋天，景美人更美。在設(shè)備管理中心，有這么一群女子，她們不愛紅裝愛藍裝，奮戰(zhàn)在公司備品備件計劃審核、備件材料采購及物資管理工作上，恪盡職守，敬業(yè)奉獻，剛?cè)岵?，時刻將“巾幗不讓須眉”盡展在這個秋天。
嚴(yán)控成本，有她 。“羅姐，我們還能再報一些材料嗎？”“別急，讓我算一算，不行，你們的費用額度已經(jīng)超了。”計劃管理科羅嘉一邊算著一邊答道。
“降本增效，我先行。”工作中，計劃科羅嘉將此使命牢記在心。
該中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭降本，引導(dǎo)全員不斷強化成本管控意識，加強計劃成本管理。結(jié)合生產(chǎn)實際，按月制定成本目標(biāo)，層層分解、細化、量化到公司各單位，實行成本定額管理，嚴(yán)控備件材料費用。同時，為確保計劃的準(zhǔn)確性與可控性，她們深入基層一線，嚴(yán)格按照要求完成對二級庫庫存物資的盤點梳理工作，時刻將計劃管理成本做到實處。
物資管理，有她們。“小唐，庫房新到了一批材料，盡管上面標(biāo)了重量，但是我們還是要再稱一稱，與標(biāo)重一致，才能辦理驗收手續(xù)。”這是作為該中心物資管理科一名庫管員的工作日常。
為確保到貨物資尺寸和數(shù)量的準(zhǔn)確性，該中心庫管員們每到一批物資，都要針對性的量一量、數(shù)一數(shù)，記錄在臺賬，辦理入庫。程序繁瑣不抱怨，管理有難度她們不退縮，認真細心，確保了物資的準(zhǔn)確、完整。另外，對庫存物資進行盤點，保證賬務(wù)統(tǒng)一也是她們工作的重點，盤點表一項項對照，物資分類擺放。“進入庫區(qū)，時刻給我們的都是整齊劃一的感覺，當(dāng)然，這也多虧了有她們在”這是基層員工對她們的評價。
備件采購，有她。“在13號庫房，來自公司四分廠、四中心的勞保管理員，正在對到貨物資進行現(xiàn)場驗收”。該中心材料采購科肖美英現(xiàn)場進行著引導(dǎo)。
為確保勞護用品驗收質(zhì)量關(guān)，該中心定期組織各單位勞保管理員，共同對到貨物資進行質(zhì)量驗收，通過現(xiàn)場的聞、看、摸、感，直觀感受質(zhì)量情況，直到質(zhì)量合格，驗收入庫。“最近幾次手套用起來還不錯”“洗衣液質(zhì)量也好呢”大家一起交流溝通，肖美英及時記錄著。確實，經(jīng)過該中心的不斷努力與改進，公司勞護用品質(zhì)量得到顯著提升，員工對勞護用品也越來越滿意。
這個秋天，鋼城里還有無數(shù)和她們一樣，全力奮戰(zhàn)在檢修、設(shè)備管理、合同管理等各條戰(zhàn)線上，立足本職，盡心盡責(zé)，愛廠如家，緊盯降本增效各項關(guān)口，時刻用“巾幗”力量助推著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（設(shè)備管理中心 李冰）
