自百日安全生產大行動開展以來，設備管理中心以“從根本上消除事故隱患”的使命感和“時時放心不下”的責任感，筑牢全員安全思想防線，聚焦管理重點，讓現場設備安全可管控，奮戰(zhàn)四季度，全力保安全。
“首”位安全，筑牢全員安全思想防線。“近期我發(fā)現自己的安全意識提升不少，特別是對習近平關于安全生產重要論述、《新刑法》《安全生產法》、典型事故案例、集團及公司安全生產文件掌握了很多，檢修跟蹤工作中時刻將安全考慮在先。”在燒結環(huán)冷機檢修現場，設備科員工小姬深有體會。
該中心積極踐行“安全第一，生命至上”的理念，通過領導抓安全、專業(yè)管安全、開展安全警示教育、月末安全績效考評等舉措，確保“抓工作先抓安全、開會部署先講安全、匯報工作先談安全”，時刻將安全放在“首”位。
借助月度、周安全環(huán)保例會及黨總支理論中心組學習契機，學習一起重溫習近平總書記關于安全生產重要論述、《關于某集團公司高空墜落事故的通報，安全帶何時報廢》等典型案例及安全文件，并督促各科室、黨員干部原原本本的學，做好筆記、撰寫心得體會及開展專題研討；定期組織黨員干部下基層“話”安全、保聯班組安全履職及全員季度上崗資格考試等，不斷強化各級人員安全意識和能力。
“緊”盯重點，讓管理多點發(fā)力，多面開花。“當前，我們要認清安全形勢，緊盯重點，履職盡責，將‘百日安全生產大行動’落到實處……”該中心領導多次強調到。
該中心嚴格落實安全生產主體責任，建立健全了全員安全生產責任制，并督促全員嚴格執(zhí)行。全面實行清單式管理，結合工作實際，按月推進設備專項整治、“鋼八條”執(zhí)法檢查問題整改、一級安全生產標準化創(chuàng)建電氣問題整改、設備設施專項互查及2022年電氣秋檢等6項重點工作，通過“重點推進，逐項落實，任務分解，落實到人，隱患排查，不留死角”的原則，全局精細管理，在公司內形成以高質量設備管理促安全生產的良好態(tài)勢。
“近期，各單位主管領導牽頭組織，對轄區(qū)內設備設施保溫、加熱裝置、管道及冷卻系統(tǒng)、空調等設備防凍保溫進行自查，確保電控柜、電纜、穿墻孔洞封堵嚴密。”這是該中心未雨綢繆，開展設備防凍保溫專項工作的一個縮影。通過各單位自查，公司各單位管轄區(qū)檢測設備及附屬管路防凍保暖措施均良好。
另外，通過公司領導帶隊每月開展安全生產百日行動專項檢查，中心領導帶隊安全環(huán)保、外協單位施工等安全檢查，主要查安全環(huán)保、特種設備及設備安全標準化等方方面面，經梳理匯總，發(fā)現問題90余項，均已完成整改。組織開展了第九屆消防救援醫(yī)療急救暨第一屆綜合應急救援技術競賽人員現場實訓3次、完成對14個班組的星級達標驗收。
安全生產只有起點沒有終點。在奮戰(zhàn)四季度，縱深推進“百日行動”的路上，設備管理中心將勇毅前行，強化管理促安全，筑牢防線保安全，讓安全入腦入心，助力安全生產行穩(wěn)致遠。（設備管理中心 曹娟娟 王建民）
