近期，設(shè)備管理中心強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，積極探索差異化考核、透明化操作、剛性化運(yùn)用的績效考核方式，通過分層級運(yùn)用月度“量化積分”制，切實(shí)將“任務(wù)指令”轉(zhuǎn)為“行為自覺”，進(jìn)一步激發(fā)了各級人員擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干為企的新動(dòng)能。
以“差異化”對象設(shè)置積分項(xiàng)目。“無規(guī)矩不成方圓”，該中心從中層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位、一般員工出發(fā)，建立全覆蓋式月度考核機(jī)制。在具體考核指標(biāo)設(shè)置上，以目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)等差異化為導(dǎo)向，全面綜合考量降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定等規(guī)定性動(dòng)作，細(xì)化量化工作業(yè)績、工作行為考核項(xiàng)目，有效將黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全環(huán)保管理等納入考核范疇。同時(shí)，結(jié)合個(gè)人業(yè)績工作指標(biāo)、責(zé)任輕重和工作難易程度等因素，分別設(shè)定出對應(yīng)的權(quán)重分值和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月不折不扣分層級落實(shí)百分制考核，真實(shí)反映出各級人員履職盡責(zé)能力，讓干好干壞“有量尺”落地見效。
“我每月都會(huì)收到一張清單式KPI量化考核表，里面的考核細(xì)則清晰明了，具體干什么，干到什么程度，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)如何扣分......”小楊說道。
以“透明化”操作貫穿工作始終。為提高考核結(jié)果的公正透明，該中心實(shí)行留痕留底管理，每月通過“自主＋科室＋專業(yè)口”評價(jià)相結(jié)合方式，構(gòu)建層層監(jiān)督負(fù)責(zé)考核體系，讓考核評價(jià)工作更加可視化；考核結(jié)果數(shù)據(jù)來源采取科室交叉互評的形式，形成相互掌握工作業(yè)務(wù)、打通管理盲區(qū)的良好氛圍，防止實(shí)施過程中弄虛作假等行為；建立了各層級“KPI量化考核檔案”，分月實(shí)施量化考核，專人負(fù)責(zé)得分匯總、結(jié)果公布、跟蹤反饋、考核落實(shí)工作，確?？己私Y(jié)果有依有據(jù)。同時(shí)，不定期組織開展專項(xiàng)檢查督辦，深入指導(dǎo)一般崗位人員量化考評工作，也將各級考核融入日常工作中去。
“上個(gè)月我反饋的量化考核得分問題，業(yè)務(wù)管理人員積極核實(shí)確認(rèn)，最終達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)。”材料科負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說著。
以“剛性化”運(yùn)用發(fā)揮考核實(shí)效。該中心堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，每月對各層級量化考核“積分”結(jié)果作為績效工資重要依據(jù)，積分高低與個(gè)人應(yīng)發(fā)績效工資直接關(guān)聯(lián)，各層級扣減金額按照“能者多勞、穿層分配”等原則，由各層級實(shí)施獎(jiǎng)罰對等分配，讓績效考核指揮棒作用更加鮮明，不斷激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”的行為自覺。
在“量化積分”的正向激勵(lì)下，“積分”決定薪酬理念已逐步深入人心，如今職工違章違規(guī)的少了，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的多了......試運(yùn)行期間成效凸顯。在推進(jìn)企業(yè)降本增效項(xiàng)目攻關(guān)中，先后提出“查找提改獻(xiàn)”“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”等意見建議150余條，開動(dòng)腦筋為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。（設(shè)備管理中心 陳茜）
