今年以來，煉鋼廠根據(jù)公司總體部署，從制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、先進(jìn)對標(biāo)等方面縱深推進(jìn)煉鋼管理能力、創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升，為公司降本增效、扭虧為盈夯實(shí)煉鋼力量。
樹立典型標(biāo)桿，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”
近日，該廠掀起以設(shè)備科技術(shù)員馬山為榜樣的學(xué)習(xí)熱潮。“大家都看看，這是馬山的學(xué)習(xí)筆記，務(wù)必轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，對標(biāo)提升。”領(lǐng)導(dǎo)將馬山的筆記發(fā)到群里，向所有職工提出了學(xué)習(xí)要求。馬山的筆記字跡工整、記錄詳細(xì)，每一頁都標(biāo)注了儀表維保過程中出現(xiàn)的要點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，以及他總結(jié)的解決思路和預(yù)防辦法，大家都稱贊這是儀表班不可多得的“維修秘笈”。
該廠在各個(gè)車間、隊(duì)伍中充分挖掘經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、進(jìn)取心強(qiáng)的各類優(yōu)秀人才作為先進(jìn)標(biāo)桿，積極引導(dǎo)鼓勵全員對標(biāo)學(xué)習(xí)，以技能提升、管理能力提升為目標(biāo)，營造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的“智力支持”。
激活制度效能，點(diǎn)燃創(chuàng)效“新動力”
面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，該廠圍繞設(shè)備設(shè)施管理制度、人員管理制度、工藝管理制度等制度優(yōu)化提質(zhì)創(chuàng)效下決心、下苦功。在原有的“四級管控體系”下強(qiáng)化過程管理與執(zhí)行實(shí)效，將目標(biāo)制定、指令下發(fā)、過程管控、實(shí)效反饋形成緊密閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“第一責(zé)任人”意識，全面統(tǒng)籌工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、降本增效等重點(diǎn)工作，形成“事事有人牽頭、時(shí)時(shí)有人管控”良好作風(fēng)。同時(shí)暢通反饋渠道，在班前會、微信群、廠長接待日等反饋機(jī)制下充分“聽民意、集民智”，修舊利廢、小計(jì)小改、查找提改獻(xiàn)等工作以制度優(yōu)勢充分展現(xiàn)員工智慧，為降本增效添加“新動能”。
練強(qiáng)技術(shù)本領(lǐng)，以學(xué)促用勵“精兵”
該廠從提技增效出發(fā)，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。利用班前班后倒班期間，通過理論講授、原理剖析、同行對標(biāo)、交流互動以及實(shí)踐演練等方式，積極組織員工參與培訓(xùn)，多方面提升干部員工工作能力。設(shè)備儀表班特別強(qiáng)化設(shè)備原理知識技能提升，以原理規(guī)律預(yù)設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，以豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)預(yù)判設(shè)備故障。同時(shí)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，將預(yù)知性維修與規(guī)范維修相結(jié)合，依托三級點(diǎn)檢、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對故障“提前下手、規(guī)范整治”。
行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，篤定才能前行。煉鋼人細(xì)悟深思降本、革舊創(chuàng)新增效，以優(yōu)勢的工作機(jī)制、扎實(shí)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)切實(shí)承擔(dān)起降本增效發(fā)展重任。（煉鋼廠 陶云云）
