當(dāng)前，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的“寒冬”期，軋鋼廠(chǎng)積極作為、主動(dòng)出擊，圍繞市場(chǎng)需求，優(yōu)化自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)品規(guī)效益最大化。
深化供銷(xiāo)結(jié)合 提升品規(guī)效益
軋鋼廠(chǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照“以效定產(chǎn)”的原則，強(qiáng)化與公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的密切溝通，從追求高價(jià)位的品規(guī)為落腳點(diǎn)，積極按市場(chǎng)需求優(yōu)化生產(chǎn)組織。緊盯每天產(chǎn)量，平衡好高棒線(xiàn)鋼坯庫(kù)存，以消化鋼坯庫(kù)存為主，緊抓生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)和小時(shí)過(guò)鋼量，在提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低各環(huán)節(jié)能源消耗。此外，軋鋼廠(chǎng)持續(xù)優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)了品種鋼生產(chǎn)24小時(shí)內(nèi)可隨時(shí)切換規(guī)格，常規(guī)材生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)可隨時(shí)切換，形成四條軋線(xiàn)生產(chǎn)品規(guī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求提供強(qiáng)有力的保障。
正視自身差距 持續(xù)深挖潛能
進(jìn)入四季度以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)向外找差距、向內(nèi)找不足，主動(dòng)審視“自身”，將工作重點(diǎn)聚焦到“降成本，提效益”上，以廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)指令、督辦事項(xiàng)和月度工作匯報(bào)機(jī)制為抓手，制定相應(yīng)任務(wù)及攻關(guān)臺(tái)階，將各類(lèi)事項(xiàng)落實(shí)到各車(chē)間、科室，并按照日匯報(bào)、周跟蹤、月總結(jié)的模式，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高效順利完成。同時(shí)，建立與龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交流群，進(jìn)行每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)每周成本、加工費(fèi)、誤機(jī)時(shí)間、千支中廢率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)比，找準(zhǔn)與兄弟單位的差距，努力在確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)順行的情況下，繼續(xù)深挖潛能提效益。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 激發(fā)內(nèi)部活力
軋鋼廠(chǎng)注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，今年7月份，分廠(chǎng)黨委圍繞如何應(yīng)對(duì)眼下市場(chǎng)危機(jī)？如何在“寒流”中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)“突圍”的兩項(xiàng)議題，深入開(kāi)展“感恩企業(yè)、共克時(shí)艱”形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，努力在基層營(yíng)造勠力同心齊奮進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)全體干部職工攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)。開(kāi)展“踐行標(biāo)準(zhǔn)化，奮戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，讓基層員工深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)即是安全的道理，進(jìn)一步為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了牢固的根基。同時(shí)，以各項(xiàng)激勵(lì)政策為主，對(duì)內(nèi)部破班產(chǎn)、日產(chǎn)的班組全廠(chǎng)范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（軋鋼廠(chǎng) 張普倫 張煒韻）
