一直以來，設(shè)備管理中心秉承一切從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，從降庫存、控消耗細(xì)處著手，緊扣崗位創(chuàng)新、管理降本，將提質(zhì)創(chuàng)效責(zé)任扛在肩上，戮力前行謀發(fā)展。
目標(biāo)分解，細(xì)實(shí)結(jié)合降庫存、控消耗。“今日噸鋼消耗32.89元/噸，較計(jì)劃成本降低了1.11元/噸，月累計(jì)降低費(fèi)用……，你們單位今天費(fèi)用已用完。”成本控制員龍玉帆一邊核對消耗報(bào)表，一邊通知領(lǐng)用單位。
該中心向管理要效益，以預(yù)算定額為依據(jù)，多舉措、多途徑優(yōu)化資源配置。結(jié)合過礦、鐵水、鋼坯、成品產(chǎn)量累加計(jì)算出周消耗及月成本費(fèi)用，與目標(biāo)成本比對，查找成本差異，分析超標(biāo)原因、制定切實(shí)可行的糾偏措施；綜合生產(chǎn)過程及檢修調(diào)整中不可預(yù)計(jì)的外部影響因素，逐層分析，強(qiáng)化管控，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、分析、糾偏，形成費(fèi)用消耗閉環(huán)管理模式。同時(shí)，對庫存資金分類為日常消耗、技改、大修等7類費(fèi)用并細(xì)分到各單位，使得庫存結(jié)構(gòu)清晰明了，且作為下一步降庫存，控消耗的指導(dǎo)依據(jù)。
調(diào)劑領(lǐng)用，提高機(jī)旁備件利用率。三季度以來，該中心積極開展機(jī)旁備件明細(xì)、現(xiàn)場備件檢查、機(jī)旁庫存盤點(diǎn)等工作，對現(xiàn)場備件金額、存放地點(diǎn)、完好狀態(tài)、校驗(yàn)周期加以核查，將機(jī)旁備件進(jìn)行分類，專用設(shè)備明確使用地點(diǎn)及更換時(shí)間，并建立臺賬跟蹤落實(shí)情況。同時(shí)將通用備件在全公司協(xié)調(diào)使用，建立線下調(diào)劑使用流程，由需求單位提出調(diào)劑申請，中心通過定期復(fù)查及考核有效落實(shí)，切實(shí)建立了備件調(diào)劑快車道。截至目前，已調(diào)劑使用現(xiàn)場備件達(dá)30余萬之多，將長期積壓備件變廢為寶，不僅節(jié)約了采購成本更提高了備件利用率，為今后的備件管理積累經(jīng)驗(yàn)。
“江科長，煉鋼廠這種規(guī)格的電纜我們單位需要使用，幫忙給調(diào)劑一下”，類似這樣辦理機(jī)旁備件調(diào)劑領(lǐng)料的場景每天幾乎都會(huì)發(fā)生。
計(jì)劃把關(guān)，提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展。隨著備件承包業(yè)務(wù)和鋼企管家服務(wù)商的入駐，減少備件采購成本的同時(shí)使得管理更加多元、個(gè)性化。該中心嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場落實(shí)需求備件裝機(jī)量、工作狀態(tài)、使用周期，存在質(zhì)疑項(xiàng)就地溝通確認(rèn)。結(jié)合庫存、機(jī)旁備件、承包范圍形成計(jì)劃評審依據(jù)，對非必要需求計(jì)劃統(tǒng)一刪減，從源頭做好降本。“僅三季度取消需求計(jì)劃60余項(xiàng)，金額達(dá)70余萬元”計(jì)劃科負(fù)責(zé)人江琴說道。嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)協(xié)議、工藝要求、規(guī)格書等技術(shù)文件的收集和傳遞，為降低采購成本鋪平道路，多渠道嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，提質(zhì)創(chuàng)效共謀發(fā)展。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
