職工利益無小事，煉鋼廠高度重視職工服務(wù)，始終將職工的幸福感、獲得感作為職工服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)效化、具體化措施維護(hù)職工利益，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工跟黨、跟企業(yè)堅(jiān)定向前不動(dòng)搖。
雙核驅(qū)動(dòng) 健全超強(qiáng)服務(wù)體系
煉鋼廠強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全職工服務(wù)體系，建立了以工會(huì)、團(tuán)委雙核驅(qū)動(dòng)，車間、班組、青安崗員兜底的豐富服務(wù)層次和網(wǎng)格化服務(wù)體系。暢通工會(huì)、團(tuán)委與分會(huì)、車間班組信息共享機(jī)制，形成了以基層單位上報(bào)、工會(huì)團(tuán)委牽頭、當(dāng)事人員反饋的健全信息體系，發(fā)揮信息暢通共享，服務(wù)能效倍增作用。在職工救助摸排、疫情防控統(tǒng)籌、御寒保暖保障等方面充分發(fā)揮信息共享優(yōu)勢(shì)。健全職工“發(fā)聲”渠道，以電、郵、信等傳統(tǒng)載體為基礎(chǔ)，設(shè)立廠長接待日，通過領(lǐng)導(dǎo)下基層、干事進(jìn)班組，讓職工之聲“傳上來”。以檢查、打分、述職、考核等多種手段監(jiān)督各負(fù)責(zé)人履職情況；健全臺(tái)賬管理，讓關(guān)愛職工“留跡”也“留績”。以制度優(yōu)勢(shì)和實(shí)效化舉措不斷提升職工服務(wù)可得性和承載能力。
多維提升 不斷拓展服務(wù)深度、廣度
“空調(diào)暖不？棉衣都領(lǐng)到了嗎？”隨著煉鋼廠廠領(lǐng)導(dǎo)深入職工宿舍問需問暖，冬季關(guān)愛員工活動(dòng)正值高潮。
煉鋼廠一直堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，開展實(shí)效活動(dòng)下沉服務(wù)深度、提升服務(wù)覆蓋廣度，延長服務(wù)半徑。領(lǐng)導(dǎo)下基層、志愿者進(jìn)班組，深入一線、延至家庭問需、問暖、問策。借助宿舍衛(wèi)生檢查問御寒保暖措施，借助大病救助問家庭收入情況，對(duì)離退休人員、軍人家屬節(jié)假日送去關(guān)心和慰問。本年度分廠領(lǐng)頭深入職工宿舍檢查問候20余次，生病職工慰問9人，生日卡發(fā)放518張。三級(jí)談心現(xiàn)場(chǎng)職工群眾與領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)面、心連心，談工作如何推進(jìn)，問服務(wù)如何提升。對(duì)于車間反饋問題成立督導(dǎo)小組，形成專項(xiàng)整改方案，并以進(jìn)班組宣講、宣傳欄張貼、一對(duì)一解釋等方式形成傳導(dǎo)穿透力，促進(jìn)員工服務(wù)增量擴(kuò)面、提質(zhì)降本。
問計(jì)于民 推進(jìn)職工服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度互聯(lián)
強(qiáng)化政治、文化引領(lǐng)，凝聚統(tǒng)一共識(shí)，強(qiáng)化形勢(shì)教育宣傳，明確職工服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)作用；建立和諧、高效民主管理體系，發(fā)揮黨員、職員代表參與生產(chǎn)決策作用，在低耗冶煉、降本增效等中心工作中展現(xiàn)基層智慧；提升群安員、青安崗員安全履職、宣傳教育、隱患排查治理先鋒作用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)感知；促進(jìn)黨建、工會(huì)、紀(jì)檢等工作與班組管理工作進(jìn)一步融合，在勞動(dòng)競賽、查找提改獻(xiàn)、小計(jì)小改等工作中提升企業(yè)主人翁意識(shí)、強(qiáng)化職工勞動(dòng)技能、增強(qiáng)員工信念信心，縱深推進(jìn)職工服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
職工與企業(yè)永遠(yuǎn)是親密魚水關(guān)系，深度服務(wù)員工就是為企業(yè)發(fā)展蓄力。煉鋼廠秉承“企業(yè)職工一家親”思路，充分發(fā)揮民主管理，問需、問計(jì)、問策于民，以共克時(shí)艱的團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取精神進(jìn)一步推進(jìn)煉鋼高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠 譚聰）
