新思想凝聚磅礴力量，新使命引領(lǐng)奮斗方向。黨的二十大勝利召開以來，燒結(jié)廠維修車間始終保持“全員爭先搶著干，細(xì)化任務(wù)比著干，排班謀劃輪著干”的大干節(jié)奏，全力為“決戰(zhàn)四季度，決勝全年度”提供不竭動力。
“精”益求精，設(shè)備管理“不減速”
今年以來，燒結(jié)廠維修車間將目標(biāo)任務(wù)鎖定在成本管控上，為進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，提升員工作業(yè)效率，節(jié)約人力成本，車間組織開展信息化專項排查活動。在電氣聯(lián)查中，維修人員發(fā)現(xiàn)環(huán)冷值班室一臺工控機(jī)只控制了粉塵配加輸灰系統(tǒng)，崗位工對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況及篩分系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)需要通過詢問主控工才能了解掌握。
為推進(jìn)設(shè)備管理提檔升級，維修人員有針對性提出改進(jìn)措施，通過敷設(shè)光纖至粉塵配加PLC柜，加裝交換機(jī)，將西門子1200PLC和燒結(jié)系統(tǒng)進(jìn)行組網(wǎng)，將粉塵配加和燒結(jié)系統(tǒng)畫面串接合并，并連接WINCC系統(tǒng)。此次畫面改造，既提升了崗位人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，又為崗位工及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患提供了技術(shù)硬件支持。
“精”雕細(xì)琢，沖刺目標(biāo)“再提速”
為奮力沖刺四季度，維修車間主動打起生產(chǎn)“加時賽”，堅持自主創(chuàng)新，科學(xué)調(diào)配各項資源，協(xié)調(diào)完善人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素配置，積極推行以工藝保生產(chǎn)，以生產(chǎn)保效益的管理理念，多方位、多層次開展技術(shù)創(chuàng)新和改造方案優(yōu)化工作。
通過在除塵管道及皮帶護(hù)罩開孔處加裝熱電阻，有效解決了成1#帶、成2#帶出現(xiàn)高溫礦后受蒸汽影響造成的測量裝置失真問題；通過更換原6#帶小車拖纜鋼絲繩滑輪，不僅增加了電纜的牢固性，而且提升了設(shè)備的安全性能，有效預(yù)防了生產(chǎn)事故發(fā)生，為沖刺年度目標(biāo)按下“加速鍵”，在內(nèi)部營造了大干快干的濃厚氛圍。
“我們一定要想方設(shè)法創(chuàng)效節(jié)支，以堅持不懈的毅力、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，推動設(shè)備管理智能化、自動化早見成效。”維修車間主任李文雅說道。（燒結(jié)廠 雷穎波）
