2022年，物流中心堅持以“降低物流費用”為核心，細化降本項目，強化管控手段，落實責任人責任，積極落實陜鋼集團“雙百行動”改革方案，在體制機制改革上大膽創(chuàng)新實踐，在智慧物流系統(tǒng)建設(shè)上踔厲奮發(fā)，在廠內(nèi)物流系統(tǒng)優(yōu)化上革舊立新，不斷優(yōu)化編組和發(fā)運計劃，攻關(guān)翻運率、過跨車倒運量、集裝箱及焦炭直卸入倉等關(guān)鍵指標，在物流降本、翻車機卸車、火車發(fā)運量和物料轉(zhuǎn)運等重點工作中取得了突破性進展，較好的完成了公司下達的年度目標任務(wù)。
“本質(zhì)化”安全管理工作取得實質(zhì)性進展。“安全第一、預(yù)防為主”是物流中心安全管理工作一貫遵循堅持的指導(dǎo)方針。中心下設(shè)8個科室，負責6臺特種設(shè)備、1條鐵路專用線、12家外協(xié)單位，落實鋼材外運車輛的進廠管理工作，2022年，物流中心一方面以“生產(chǎn)專項整治三年行動”為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)防范和化解各類安全風險，對照“三項攻堅戰(zhàn)”重點工作任務(wù)，深化落實三項攻堅戰(zhàn)。通過“嚴規(guī)范、反三違”行動，著力規(guī)范人的標準操作行為，積極開展生產(chǎn)運輸攻堅、車容車況管理提升生產(chǎn)運輸安全水平，先后督促整改各類問題1000余項，確保了應(yīng)急管理五大管控措施的落地。堅持外協(xié)單位管理“四個同等”和“區(qū)域自治、屬地管理”原則，對全中心范圍內(nèi)的外協(xié)單位進行資質(zhì)審查，先后整治外協(xié)單位357項問題，順利實現(xiàn)外協(xié)安全管理既定目標。全年實現(xiàn)輕傷以上生產(chǎn)安全責任事故為零，交通、火災(zāi)事故和治安事件為零，重大設(shè)備、特種設(shè)備事故為零，職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零，環(huán)保設(shè)備與主體生產(chǎn)設(shè)備同步運行率大于等于100％。通過多舉措的扎實實施，順利完成了年度各項安全目標任務(wù)。
“多管齊下”抓物流降本取得良好效益。2022年，物流中心為解決散裝物料卸車費用高的問題，內(nèi)部提出“提升集裝箱卸車量”此項指標目標，通過集裝箱下站卸車，降低物流的裝卸費用，大大節(jié)約物流費用；物流中心制定漢鋼公司臨時用車管理辦法，通過“提前預(yù)約，合并整合”的方式，將預(yù)約車輛優(yōu)化臨時車輛資源優(yōu)化分配，合并同類型車輛用車時間，從而降低臨時用車費用；中心制定自有車輛創(chuàng)效管理辦法，通過提高司機的技能和勞動時間，采用“計時付費”的內(nèi)部管理模式，提升司機的積極性，鼓勵司機“一專多能、多勞多得”；對外向鐵路部門爭取日均發(fā)車數(shù)量的優(yōu)惠政策，利用政策優(yōu)勢，與供銷部及時協(xié)調(diào)發(fā)運計劃，最大限度爭取火車發(fā)運下浮政策，實現(xiàn)全年創(chuàng)效2500余萬元，多項指標數(shù)據(jù)頻頻刷新紀錄。
扎實有效推進綜合管理工作不斷上臺階。2022年，物流中心扎實開展廠務(wù)公開、民主管理、黨建促安全、鋼鐵美麗花等系列工作，注重創(chuàng)造條件暢通員工參與中心事務(wù)管理渠道，全面落實民主管理活動形式，及時將中心各項事務(wù)和關(guān)系員工切身利益的重大問題按規(guī)定予以公開、公示，并依法落實員工的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；積極開展員工合理化建議、意見征集活動并很好地將職工的意見反映至公司；2022年，物流中心先后組織開展了“親情助力安全家屬座談會”“橋式起重機技術(shù)比武” “金秋助學(xué)”；同時開展“防暑降溫送清涼”活動，承辦 “九九重陽節(jié) 濃濃敬老情” 之義診、義剪活動，彰顯了“和諧物流”，秉承“以人為本”的不變初心，通過系列措施的有效開展，很好的促進了部門的凝聚力和向心力。
2023年，物流中心將進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作。在保證安全、提升服務(wù)，杜絕一切事故的前提下，牢固樹立競爭意識、責任意識、危機意識和大局意識以飽滿的工作熱情，為公司圓滿實現(xiàn)各項宏偉目標而不斷努力，不斷超越。（物流中心 孫雪莉）
