如何提高生產(chǎn)效率？如何延長設(shè)備壽命？如何凝心聚力提質(zhì)增效？他們轉(zhuǎn)變思維、搶抓機遇，始終沖在維修現(xiàn)場的第一線，“檢修黨員示范崗”已成為動力能源中心降本增效、設(shè)備改造的一把“尖刀”。
制度引路，打造“創(chuàng)效”空間
“11個低壓配電室安裝了總電表，精準計算成本分析。”哪里有需要，檢修班16名硬漢的身影就會出現(xiàn)在哪里。
針對除鹽水站反滲透檢修更換濾膜原拆卸耗時30分鐘，通過設(shè)備自身裝機孔設(shè)計加工專用工裝夾具，現(xiàn)拆卸設(shè)計僅為5分鐘，降低勞動強度的同時大大縮短了檢修時間，有力的保障了能源供應(yīng)。為各個工序有序銜接、順暢運行；基層職工的積極性、創(chuàng)造性得到了大幅度的提升；各班組之間你追我趕，良性競爭……種種變化，體現(xiàn)著他們打開了“急、難、險”任務(wù)“走在前列、干在實處”的工作機制。
在這樣一群奮勇爭先黨員的引導(dǎo)帶動下，噸鋼耗新水、噸鋼水成本、修舊利廢等各項經(jīng)營指標取得了最好成績。
不當看客，人人爭當“創(chuàng)客”
“關(guān)于5#生產(chǎn)泵變頻器改造，哪位同志想認領(lǐng)，自告奮勇一下”“我來，我天天與電氣打交道，這事舍我其誰。”班長楊虎在班前會議開展“認領(lǐng)工作”。
自他“掛帥”后，“指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)”是檢修班開展的創(chuàng)新舉措，本著“干一行愛一行”的原則，通過揭榜掛帥、曬幫履責、獎榜激勵，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，解決制約安全生產(chǎn)中的實際難題，先后完成有限空間實訓基地、外圍雨水泵站等重點項目，對渣漿泵、離心泵、壓濾機和攪拌機進行升級改造，修復(fù)各類潛水泵15臺，為公司節(jié)約備件費用16200元，共計為公司節(jié)約各類成本費用29488元。每一項都在為企業(yè)增添效益、都閃耀著全員聚智的光芒。
實現(xiàn)價值，凸顯“創(chuàng)效”本質(zhì)
濾池反洗改為回用水，日降低新水消耗1000m³/t;5#生產(chǎn)泵變頻改造，凈環(huán)管網(wǎng)壓力平衡……如此顯著的成效得益于這群勤學、善思、肯干的檢修工，練就了一身過硬的技術(shù)與本領(lǐng)，他們堅持技術(shù)革新、堅持變廢為寶、堅持自主維修，為公司的降本增效作出了突出貢獻。
他們以能吃苦、能打硬仗、專業(yè)技術(shù)過硬著稱，哪里的隱患最多，哪里最累、最險、最臟。“一崗多能”在這里得到了完美體現(xiàn)，而這一切的改變得益于他們的轉(zhuǎn)變，從“大鍋飯”到“多勞多得”，真正實現(xiàn)了學歷、創(chuàng)先與改革實踐的有機結(jié)合，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷迸發(fā)，學習提升考取資格證、不休年假只為多干活、日思夜想貢獻“金點子”……他們把思想上的轉(zhuǎn)變，落實到了具體的行為上，“比學趕幫超”的氛圍空前濃厚。
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，美好的藍圖已經(jīng)繪制，下一步，檢修黨員示范崗將重點開展“人員培養(yǎng)、思想改變、真抓實干、健全制度、管理提升”五方面工作，并以高效的作風和忘我的精神扛起攻堅重任，用實干迎戰(zhàn)、用成績作答，切實讓“黨員”稱號在示范崗上熠熠生輝。（動力能源中心 王江龍 ）
