近期，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為了積極響應(yīng)公司“降本增效”工作號召，燒結(jié)廠持續(xù)強化經(jīng)營管控措施，聚焦降本增效點，在成本管控、工藝提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，力促降本增效工作取得實效進展。
成本管控擠效益
“對于設(shè)備來說，潤滑油就是它的血液，血液不健康，設(shè)備能正常工作嗎？為了確保它的安危，我們一定要嚴(yán)格按照設(shè)備維護方法維護各自區(qū)域設(shè)備。”維修車間鉗工班長賈琨在班前會上這樣提醒班組成員。
今年以來，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)實際，把成本工作納入日常工作范疇，每周一召開分廠周成本會，對各車間上周成本完成情況進行總結(jié)，并提出改進意見和降本的具體措施，一方面將備件材料費用、能源費用等關(guān)鍵成本劃分到基層班組管控落實，將關(guān)鍵成本指標(biāo)分配到崗位，落實到個人，并突出崗位員工績效考核。另一方面，通過常態(tài)化教育培訓(xùn)、“師帶徒”“技術(shù)比武”“崗位雙述”等形式，強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，圍繞節(jié)支增效情況查找問題、制定措施，并常態(tài)化開展“修舊利廢、降本增效”“精細化管理，低成本運行”“我為燒結(jié)獻一策”等主題活動，從源頭將節(jié)支降耗和日常生產(chǎn)深度融合，強化職工成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。
工藝提升促生產(chǎn)
“在工藝技術(shù)上，我們一定要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，持續(xù)加強生產(chǎn)精益管控，將節(jié)約成本落實到每一天、每一人。”燒結(jié)廠黨委書記廠長相里軍紅多次在降本增效專題會上這樣強調(diào)。
隨著工藝技術(shù)水平的不斷提升，燒結(jié)廠主動作為，牽頭圍繞堆料下料穩(wěn)定性進行攻關(guān)，關(guān)注原燃料質(zhì)量變化情況，一方面在含鐵料品種多、集中供料的不利條件下，通過對料場規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各類物料堆新吃舊；另一方面通過提高堆料作業(yè)效率、提高堆料層數(shù)、BLOCK取樣分析等手段，使得含鐵料的成分穩(wěn)定性大幅提高。同時，加強料場源頭管控，提高原料成分穩(wěn)定性，通過協(xié)調(diào)翻車與補倉節(jié)奏、堆料流量穩(wěn)定性匹配探索、提高堆料作業(yè)率等措施，每料垛小時下料波動次數(shù)由平均6次降低為平均1次，送燒混勻礦成分穩(wěn)定性顯著提高，為燒結(jié)礦指標(biāo)提升創(chuàng)造了有力保障。
群策群力添舉措
“我的小意見能發(fā)揮一點作用，我真的很高興，也算是為改革貢獻了一份自己的力量。另外，我還因此得到了分廠的獎勵。”說起創(chuàng)新創(chuàng)效政策，來自燒結(jié)車間設(shè)備員王瑋感觸頗深。據(jù)他介紹，今年以來，燒結(jié)車間以績效考核為導(dǎo)向，持續(xù)加大物質(zhì)激勵與精神激勵的力度，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的熱情。在物質(zhì)激勵上，要求每月統(tǒng)計一次基層職工“小技小改”完成項目，評審創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮程度大小，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)；在精神激勵上，以后備人才選拔為契機，從基層中選拔一批業(yè)務(wù)嫻熟、工作認真、思想超前、爭先創(chuàng)優(yōu)的職工，安排到關(guān)鍵崗位上，提供更大的發(fā)展平臺。兩種激勵制度的雙管齊下，激活了燒結(jié)廠創(chuàng)新技改的“一池春水”。
燒結(jié)廠將進一步凝聚全員智慧，努力破解生產(chǎn)一線難題，促進降本增效，為公司扭虧脫困做出應(yīng)有貢獻。（燒結(jié)廠 張小敏）
