今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，上下齊心，以“一切成本皆可降”的理念，建立成本層級(jí)管理激勵(lì)機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)模型化為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作調(diào)整窄區(qū)間精細(xì)化管理。
成本核算進(jìn)班組，層級(jí)管理縱深推進(jìn)
推進(jìn)成本管控進(jìn)班組，對(duì)成本核算及控制開展層級(jí)培訓(xùn)，讓全員在成本控制上做到會(huì)算、會(huì)干。將車間可控成本分解落實(shí)到班組，做到人人有任務(wù)，事事有指標(biāo)，將班組收入與成本控制形成掛鉤，引導(dǎo)全員厲行節(jié)約，不放過一點(diǎn)一滴，號(hào)召全員挖潛增效，不小看一分一厘。
分廠在成本管理機(jī)制的實(shí)施上，推進(jìn)“綜合科牽頭，各科室監(jiān)管，車間負(fù)責(zé)，班組落實(shí)”的管理機(jī)制，充分發(fā)揮全員成本管理效能，針對(duì)環(huán)保費(fèi)用降費(fèi)，燒結(jié)廠通過頭腦風(fēng)暴，征集廣大員工意見，在對(duì)比分析歷史數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)兄弟單位的基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)指標(biāo)措施責(zé)任網(wǎng)絡(luò)清單內(nèi)容28項(xiàng)，作為環(huán)保降本的指路燈和作戰(zhàn)圖，以清單化管理推動(dòng)各項(xiàng)降本措施。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣常態(tài)化，機(jī)制運(yùn)行久久為功
燒結(jié)廠成立環(huán)保降本領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)措施的實(shí)施，建立跟蹤、驗(yàn)證反饋、糾偏機(jī)制，對(duì)措施實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，對(duì)實(shí)施效果達(dá)到目標(biāo)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成效果差的予以處罰，并將考評(píng)結(jié)果納入月度環(huán)?？冃гu(píng)價(jià)內(nèi)容，考核機(jī)制的運(yùn)行旨在營造良好的“池水”，讓“池魚”在“池水”中可以自由馳騁，在管理機(jī)制上給能干事、會(huì)干事，干成事的員工提供平臺(tái)，讓其在環(huán)保降本與個(gè)人收入提升上高度統(tǒng)一，真正讓員工在成全企業(yè)的同時(shí)成就自己。
環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定運(yùn)行常態(tài)長效
設(shè)備穩(wěn)定是降本的前提，燒結(jié)廠以環(huán)保設(shè)備設(shè)施工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化為降低成本的突破口，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步細(xì)化了日常操作、點(diǎn)巡檢及維護(hù)管理，推進(jìn)環(huán)保精益管理。
充分識(shí)別生產(chǎn)中的各項(xiàng)浪費(fèi)，緊抓環(huán)保成本中主要項(xiàng)目電單耗、活性炭、氨水成本控制，對(duì)工藝參數(shù)的控制實(shí)現(xiàn)模型化、表單化管控：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無組織揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行觀察，在保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的前提下，制定每臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)頻率、風(fēng)機(jī)風(fēng)門控制標(biāo)準(zhǔn)；二是根據(jù)脫硫脫硝入口煙氣量及硫含量的不同，制定不同的活性炭循環(huán)速度，減少活性炭的消耗使用；三是根據(jù)入口氮氧化物含量，制定噴氨量模型，微量調(diào)節(jié)噴氨量，減少氨水消耗。（燒結(jié)廠 孫佳）
