產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)長遠發(fā)展的根基所在，是企業(yè)對外形象展示，獲得客戶贊譽及良好口碑的重要一環(huán)。各工序、各環(huán)節(jié)嚴把質量關，就顯得非常重要。物流中心負責原燃輔料的進和產(chǎn)成品的出，做好質量把關工作，各崗位員工盡心盡力、履職盡責，守好質量第一關和最后一關。
品中心12.JPG "物流中心：提升產(chǎn)品質量 夯企業(yè)發(fā)展之基")
強化質量意識培養(yǎng)。物流中心為強化員工質量意識，年初有計劃制定質量相關業(yè)務知識培訓，涉及質量知識、質量理念、質量體系、質量制度等等，只要是提升工作質量、產(chǎn)品質量及人員質量意識等均可納入培訓的重要內容，經(jīng)過培訓進一步提升員工認識質量的重要性，從而以更加嚴格、標準的操作規(guī)范要求和指導標準化作業(yè)，比如：現(xiàn)場焦炭的質量問題，物流中心就通過水分、含沫量的控制、合理的堆儲、及時的覆蓋等手段來做好質量防護；在比如產(chǎn)品坯材的質量，通過外觀驗收、鋼材覆蓋、合理堆儲防碰撞、劃傷，執(zhí)行好“先進先出”原則等系列措施，來切實維護好禹龍鋼材良好形象。
建立質量激勵機制。物流中心為強化質量關和庫存數(shù)據(jù)的精準，認真做好庫存物料及產(chǎn)品盤庫和抽檢工作，每班交接時務必對庫存實物進行一次盤庫，做到賬務相符后方能正產(chǎn)交接。對影響庫存數(shù)據(jù)的，要及時進行原因分析，做好記錄，并時時進行糾偏，防止虧庫和盈庫現(xiàn)象發(fā)生。對于在工作中，發(fā)現(xiàn)存在質量問題而及時處置解決，防止出現(xiàn)重大問題的員工，按照內部考核制度進行獎勵，對于因工作失誤，而影響質量和效率的要嚴格處罰，以此充分調動員工的積極性，做到全員參與質量管理。
持續(xù)提升質量管理水平。質量工作參照PDCA也是一個持續(xù)提升的重要過程，為了提高質量管理，單純一兩個領導或操作工是達不到的，需要全員共同努力形成合力，群策群力，才能看的更多、想的更遠，才能在管理、工藝技術、工作經(jīng)驗等方面提出更為寶貴的意見建議，這樣才能達到質量循序提升改進的目的，為客戶提供更為高端的產(chǎn)成品，為實現(xiàn)企業(yè)愿景也才能邁出重要一步。
嚴把質量關，需要全員參與，高標準嚴要求才能鍛造出精品，才能為客戶交上滿意答卷。我們堅信只有一絲不茍、精益求精抓質量，將質量作為企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù)來抓，才能提高企業(yè)核心競爭力，才能最終贏得市場，在企業(yè)寒冬里才能破冰遠航。（物流中心 蘇龍）
