陜鋼集團三會提出要圍繞“深化改革創(chuàng)新，在加強企業(yè)治理上聚勢賦能”“應對市場非規(guī)律性變化的挑戰(zhàn)，提升應對市場變化、精準研判能力等六種能力”。漢鋼公司將積極落實陜鋼集團三會精神，激揚奮發(fā)創(chuàng)新增效實現(xiàn)陜鋼集團遠景藍圖。
堅持樹立憂患意識，以市場化經營機制促進企業(yè)高質量發(fā)展
堅持牢固樹立憂患意識，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，以“改革創(chuàng)新”為第一動力，貫徹落實集團推行的市場化經營機制，并廣泛應用于公司生產經營各個環(huán)節(jié)，夯實主體單位責任，激活內部活力。
一要聚焦重點突出主線，勇于擔當創(chuàng)新改革，著眼大局服務企業(yè)長遠發(fā)展。二要強化企業(yè)風險防控，穩(wěn)步推進各項改革，進一步規(guī)避管理風險。三要對各項工作進行“清單式”管理、“問責式”機制，不斷夯實管理責任、狠抓落實。聚焦企業(yè)重點發(fā)展領域著力推進改革創(chuàng)新，運用新發(fā)展理念貫穿公司發(fā)展全過程。
堅持市場效益為核心，提升企業(yè)運行效率和經營質量
堅持以提升企業(yè)盈利能力為目標，以全系統(tǒng)經營效益最大化為主線，深化“六個超前”理念，在全產業(yè)鏈中積極發(fā)揮“一體兩翼雙千”產業(yè)格局優(yōu)勢。統(tǒng)籌謀劃全面預算管理，加強產、供、銷、運、管五大體系全過程協(xié)同，發(fā)揮溝通聯(lián)動機制，快速響應市場，實現(xiàn)低成本運營，規(guī)避市場風險。
一是正確認識陜鋼集團面臨的形勢和任務，堅決將陜鋼集團“三會”精神與漢鋼公司企業(yè)管理相結合，持續(xù)深化制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新局面。二是強化算賬意識，建立覆蓋全系統(tǒng)的多種類型、多種模式效益測算模型，用效益數(shù)據(jù)說話、用模型指導生產經營，提升精細化管控水平。三是樹立全員成本觀念，深化四級成本核算管控，以目標成本與實際成本相結合的控制模式，從資源集中化、管理標準化、數(shù)據(jù)信息化著手，打造業(yè)財融合、技財融合的成本控制體系。四是積極運用金融衍生品工具，加快期貨與現(xiàn)貨融合，市場與生產融合、管理與業(yè)務融合，積極推進學習新的業(yè)務模式，豐富完善企業(yè)經營措施手段。
堅持對標提質增效，夯實基礎管理增強經營管理效能
深入推進對標工作，落實“三層九類”對標體系，夯實“三基三對標”對標方法，不斷改進指標評價體系和機制，緊盯 “國內一流、行業(yè)領先”目標，強化生產、能源、經營、人力資源等各專業(yè)對標體系。
深入推進精細化管理，完善企業(yè)內部管理市場化。以內控監(jiān)督為抓手，采用“PDCA”循環(huán)管理模式，立足年度生產經營目標，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，緊盯陜鋼集團黨委工作部署、生產經營重點工作，加強審計監(jiān)督工作。依據(jù)“提升管理效率、抓住經營效益”基本原則，以制度建設為抓手，從職責匹配、構建體系、堵塞漏洞、評價考核等方面強化經濟效益分析，豐富完善公司各項管理工作方案，夯實基礎管理，不斷提升經營管理效能。
堅持市場化績效管理，激發(fā)廣大干部員工干事動力
堅持“雙目標、雙掛鉤、四類層、三道線”工作機制不動搖，堅持以利潤和噸鋼利潤差兩大目標，按照以市場化、競爭化為導向，以增強盈利能力、提升行業(yè)排名為核心，以工作業(yè)績和機制創(chuàng)新為動力，發(fā)揮績效考核創(chuàng)新優(yōu)勢，強化責任擔當，鼓勵敢闖敢試、大膽探索，激發(fā)廣大干部朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標邁進。
積極樹立創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，推進企業(yè)經營管理市場化。堅持企業(yè)盈利為導向、緊扣高質量發(fā)展主題，厘清主體責任，積極助推漢鋼公司實現(xiàn)“增值保值經濟屬性”、夯實“服務人民政治屬性”，發(fā)揮“勇于擔當社會屬性”。圍繞企業(yè)創(chuàng)新改革，進一步豐富完善更加適應市場競爭的企業(yè)管理模式。
新時期，面對機遇敢于爭先，面對困難敢于攻堅。在集團黨委的帶領下，漢鋼公司將始終堅持“盈利為先、市場引導”原則，進一步挖掘和發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，全面做好企業(yè)管理工作，積極探索新形勢下國有企業(yè)發(fā)展新路子，不斷創(chuàng)新改革，以優(yōu)異業(yè)績答好“陜鋼集團高質量發(fā)展”這份時代考卷！（企業(yè)管理部 俞懿展）
