今年以來，軋鋼廠軋機裝配車間主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)和新要求，堅持以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以服務(wù)關(guān)口前移為突破口，以助力安全發(fā)展為落腳點，迎難而上、主動作為，狠抓落實、提升管理，以實際行動為公司高質(zhì)量貢獻力量。
思想建設(shè)為引導(dǎo) 固本培元筑根基
為強化員工思想建設(shè)，引導(dǎo)全員樹立“主人翁”意識。該車間結(jié)合實際，從人的不安全行為檢查與特種設(shè)備設(shè)施管控方面入手，每天對檢查問題實時通報考核，班組進一步對責(zé)任人進行追責(zé)及預(yù)防措施制定并落實，杜絕重復(fù)性問題。同時，嚴(yán)抓各級管理人員履職及管理水平的提升，促進車間整體安全管理水平提檔升級。
此外，車間嚴(yán)抓降本增效工作，主要從軋輥使用周期延長、輥環(huán)過鋼量提升、裝配維修質(zhì)量保證等方面下功夫，以精細(xì)化管理為準(zhǔn)則，利用班前班后會等途徑搞好思想宣傳，將公司、分廠會議精神及時準(zhǔn)確傳達(dá)給每位職工，積極改變職工工作作風(fēng)，使每位職工能夠為降本增效出謀劃策，上下擰成一股繩，以一往無前的奮斗姿態(tài)創(chuàng)造新的篇章。
作風(fēng)建設(shè)為抓手 激濁揚清樹導(dǎo)向
軋鋼廠軋機裝配車間始終以嚴(yán)、細(xì)、實的態(tài)度堅定不移抓好作風(fēng)建設(shè)。一方面夯實“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的行動指南，發(fā)揚“問題到我為止”的工作作風(fēng)，做到不歸罪于外、學(xué)會眼睛向內(nèi)看問題，以“急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，功夫下在離線外”的干事準(zhǔn)則，將服務(wù)關(guān)口陣地前移。另一方面大力加強各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)，以上率下，充分發(fā)揮黨員及車間管理人員的榜樣引領(lǐng)作用，言傳身教、互相帶動，增強一線職工對良好工作作風(fēng)及安全習(xí)慣的心理認(rèn)同。
同時該車間嚴(yán)格落實“抓細(xì)節(jié)、抓作風(fēng)、抓違章、抓標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，堅持做好“四個凡是”，出現(xiàn)問題必須遵循“四不放過”的原則，夯實車間管理基礎(chǔ)。
制度建設(shè)為保障 立規(guī)明矩正行動
該車間不斷完善制度建設(shè)，制定了符合客觀事實的工作要求和實施方案，將各項工作落實到責(zé)任人，車間通過周評、月評的管理機制，對日常工作常抓不懈，有效預(yù)防和杜絕重復(fù)性問題發(fā)生。
同時，堅持推行“早會部署、晚會碰頭”的會議模式，早會對當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、工藝等工作進行安排、督辦，晚會當(dāng)天的工作完成情況進行匯報總結(jié)，對未完成情況及時進行說明，車間根據(jù)實際落實相應(yīng)措施和解決方案，確保當(dāng)天工作不過夜。（軋鋼廠 張寧）
