元月份以來(lái)，物流中心通過激勵(lì)引導(dǎo)與督促管控相結(jié)合的方式，立足實(shí)際，找差距、補(bǔ)短板，通過一體化管理，充分調(diào)動(dòng)崗位人員創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，助力挖潛增效工作縱深開展。
向管理要效益，落實(shí)落地各項(xiàng)措施
物流中心認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司挖潛增效相關(guān)要求，細(xì)化任務(wù)分工，層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)動(dòng)全員積極參與節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、技術(shù)攻關(guān)等工作，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。針對(duì)年初“三會(huì)”后的降本增效目標(biāo)，通過多次專題會(huì)議研究部署，采用項(xiàng)目管理模式，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，納入中心“關(guān)鍵少數(shù)”人員月度績(jī)效考核體系，實(shí)行剛性考核兌現(xiàn)制度。
要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日匯報(bào)、周控制、月總結(jié)，對(duì)未完成的項(xiàng)目，堅(jiān)持“三不放過”，即問題梳理不到位不放過、原因分析不透徹不放過、整改措施未落地不放過，全力保障降本增效措施落地生根。
提振全員信心，夯基固本再突破
物流中心本著“省下的就是掙下的”理念通過前期打下的良好基礎(chǔ)，物流中心上下團(tuán)結(jié)一致，鉚足干勁，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出“細(xì)化措施、加強(qiáng)分析、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用成績(jī)來(lái)亮劍”的工作思路，在降低銷售物流費(fèi)用重點(diǎn)項(xiàng)目上，各項(xiàng)目成員通力協(xié)作，保障銷售物流費(fèi)用持續(xù)性降低，新年以來(lái)，物流中心從外委單位合同降費(fèi)入手，梳理內(nèi)部合同數(shù)量對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，與乙方最大限度爭(zhēng)取降價(jià)談判優(yōu)惠價(jià)格，通過“降低鋼材室外裝卸合同”、“鋼坯、鋼材轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)承包合同”、“廠內(nèi)物料轉(zhuǎn)運(yùn)合同”等9項(xiàng)合同降價(jià)談判預(yù)計(jì)創(chuàng)效400余萬(wàn)元。
運(yùn)用KPI考評(píng)機(jī)制，提升物流系統(tǒng)效益提升
物流中心不斷促進(jìn)制度體系改革，建立“制度管人 剛性考核”的體系思路，不斷完善安全、環(huán)保、生產(chǎn)、考勤薪資、設(shè)備管理等方面的制度建設(shè)，營(yíng)造 “想干事、能干事、干成事”的工作氛圍。物流中心采取單位負(fù)責(zé)制一體化考核和KPI全員績(jī)效考評(píng)，打破原有的“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”方式，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，提升物流系統(tǒng)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)對(duì)火車發(fā)運(yùn)和原料管理方面，實(shí)行“兩手抓”工程，在抓好提量的同時(shí)，更要抓好效益提升。為控制銷售物流費(fèi)用及提升高價(jià)區(qū)域資源投放量，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。（物流中心 孫雪莉）
