嚴(yán)冬已至，春令將來。乘“三會”東風(fēng)，煉鋼廠積極作為，靶心向內(nèi)、精心謀劃，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，通過夯實責(zé)任、明確目標(biāo)、細(xì)化措施、剛性考核，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，揚帆啟航新年新征程。
“穩(wěn)”字當(dāng)頭，構(gòu)建成本管理體系，降本有章法
通過運行指標(biāo)、成本超前預(yù)測、核算，分析與預(yù)算計劃的差異，找原因、定措施、落實責(zé)任人、跟蹤驗證，實現(xiàn)煉鋼成本高度受控，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的四級成本核算體系，已初見成效。秉承“三會”精神，該單位堅持系統(tǒng)算大賬，控制工序成本。做好廢鋼效益測算、綜合效益測算，數(shù)據(jù)共享及時進(jìn)行配加調(diào)整，確保原材料成本最優(yōu)。
運行好《日生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報》，做好數(shù)據(jù)監(jiān)控及糾偏，確保加工費成本可控。以計劃為綱，強(qiáng)化預(yù)算管理。每月根據(jù)公司計劃編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，細(xì)化各單位成本控制目標(biāo)，落實車間一級責(zé)任。以預(yù)算為基，落實成本考核。每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計劃，分層級落實成本目標(biāo)考核，提高全員成本控制意識。
“準(zhǔn)”字領(lǐng)銜，夯實各級責(zé)任，實現(xiàn)降本目標(biāo)
降本增效是2023年工作的主基調(diào)，如何進(jìn)一步實現(xiàn)煉鋼降本是全體職工為之奮斗的目標(biāo)。煉鋼廠認(rèn)真總結(jié)幾年來降本攻關(guān)經(jīng)驗，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、領(lǐng)先指標(biāo)，經(jīng)過多次研討，逐項對照成本表分析，有針對性、指向性、目標(biāo)性、可操作性，盯“準(zhǔn)”目標(biāo)，制訂《降本增效實施方案》，重新設(shè)立五個重點項目組。
從工藝優(yōu)化入手，單個班組試驗，試驗結(jié)果形成操作要點，推廣到各個班組。各項目組以每月分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標(biāo)，以2022年月平均指標(biāo)為基準(zhǔn)，夯實各層級責(zé)任，將目標(biāo)落到實處，確保每項指標(biāo)有人負(fù)責(zé)。并對各項目完成情況進(jìn)行實時跟蹤，按月落實考核，為年度目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
發(fā)揮人才“精”力，打破人才降本瓶頸
人力資源是第一生產(chǎn)力，高效的人力資源配置、成本控制是降本的重要部分。煉鋼廠針對目前人才斷層問題，計劃從崗位交流、績效考核入手，最終實現(xiàn)人崗匹配、崗責(zé)合一、責(zé)效對等。一方面，對崗位業(yè)務(wù)骨干人員，結(jié)合自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和性格特點，匹配適合他們的崗位，進(jìn)行交流鍛煉，完善業(yè)務(wù)能力，提升綜合素質(zhì)。對新進(jìn)的大學(xué)生，圍繞“選、用、育、留”制定個人職業(yè)規(guī)劃，建立成長檔案，激發(fā)個人潛力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展留住新鮮血液。另一方面，從績效考核入手，推行全員績效管理，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣的收入分配體系，讓想干事、能干事、敢干事的職工干成事，體現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同步，盤活人力資源，打破人才降本瓶頸。（煉鋼廠 楊敏）
